"Hoje a gente preserva o elemento humano"

Memória Petrobras

Depoimento de Roberto Pinheiro

Entrevistado por Douglas Thomás

Duque de Caxias, 08 de julho de2009.

Realização Museu da Pessoa

Entrevista nº PETRO_TM144

Transcrito por Rosângela Maria Nunes Henriques.

P/1 – Eu queria que o senhor dissesse seu nome completo, o local e a data de nascimento?

R – Meu nome é Roberto Pinheiro, eu sou nascido em Petrópolis no dia 27 de outubro de 1953.

P/1 – Roberto, vamos começar contando quando e como você entrou na Petrobras?

R – Sim. Eu até estava comentando com um amigo agora recentemente, eu estou aposentado há três meses e eu nesse período preparei uma carta de despedida pra todos os meus amigos da refinaria. E aí de uma forma bastante subjetiva eu contei mais ou menos como é que eu vim parar aqui. Nessa época eu era militar e trabalhava no... Com dois generais que eu trabalhei no serviço secreto do Exército, trabalhei com dois generais, mas eu não em identificava com aquilo e aí eu soube que tinha inscrições abertas pra Petrobras, eu conhecia um senhor que foi vigilante aqui e ele falou: “eu vou te levar pra fazer inscrição na Petrobras” e assim aconteceu. Só que quando aqui chegamos, nós íamos fazer inscrição pra operador e aí quando eu cheguei no antigo SETRE que era o setor de seleção e treinamento estavam fechadas as inscrições para operador só tinha inscrição pra auxiliar de segurança e eu falei: “opa, eu trabalho na área de segurança no Exército isso deve servir pra mim também.” E eu fiz inscrição pra auxiliar de segurança sem sequer saber o que era, eu peguei todo material e as informações pro concurso, né? Estudei um pouquinho e passei fui uma das pessoas selecionadas e nisso eu... Naquele período nós fazíamos curso à noite na Marinha no CIAGA Centro de Instrução Almirante Graça Aranha e aí fizemos aquele curso, era um curso que pra entrar só tinha quatro vagas e nós éramos 33 alunos e eu terminei o curso em primeiro lugar. Então eu entrei logo de imediato, né? Quando eu cheguei aqui que eu fui conhecer o que era auxiliar de segurança que na verdade é uma atividade que, digamos assim, ela é vinculada a segurança industrial, mas é uma atividade específica como se fosse um bombeiro, né? E eu não sabia que eu estava realmente sendo abençoado com uma profissão que foi a coisa que eu mais e identifiquei na minha vida, né?

P/1 – Você não falou quando foi isso?

R – Isso foi em janeiro... Eu entrei em janeiro de 1979, quer dizer eu passei 30 anos dentro do setor de controle de emergência dentro da REDUC sempre aqui dentro da REDUC tiveram várias oportunidades, muitos convites pra outras refinarias, plataformas. Eu sempre tive um carinho, uma identificação com a REDUC e também tive muitas oportunidades aqui é um valor que eu tenho que é imensurável assim o reconhecimento que eu tenho das oportunidades que me deram pra mostrar a minha capacidade tanto isso aconteceu que eu muito rapidamente eu tive assim... Eu entrei na refinaria talvez num dos níveis mais baixos da refinaria que era auxiliar de segurança e me aposentei no nível mais elevado que alguém com nível médio pode chegar, além de estar nesse período final, durante os últimos quatro anos na gerência do setor de segurança industrial da refinaria.

P/1 – Roberto eu vou voltar um pouquinho, a atividade na área de segurança em 79, final da década de 70 como é que era isso?

R – Eram coisas assim absolutamente diferentes, a refinaria era uma refinaria em que, naquele período, nós ainda encontrávamos aquelas pessoas que começaram a trabalhar na refinaria quando a refinaria foi inaugurada e tanto você encontrava pessoas, digamos assim, bons profissionais quanto pessoas também que tinham outros tipos de comportamento, até ex-presidiários nós encontrávamos aqui. Então alguns problemas aqui se resolviam até com luva de boxe, naquele tempo existia isso aqui e assim o nível de responsabilidade e preocupação... Principalmente a nossa área de segurança industrial era muito diferente, o controle de emergência era volume e heroísmo, esse era o jargão, volume de pessoas era muita água, muita gente e coisas que... Hoje é completamente diferente, hoje é tecnologia, né? Hoje você não expõe as pessoas, são poucas pessoas é inteligência é planejamento e eu tive essa oportunidade de acompanhar todo esse processo, naquele tempo eu participei daquele... Pra você ter uma ideia hoje se a gente num treinamento der um vermelhãozinho no rosto de um colega aquilo dá acidente de trabalho dá um desdobramento terrível com análise de acidente, com investigação, com um grupo pra analisar, naquele tempo não tinha isso. Eu era uma pessoa que tinha uma afinidade muito grande com o campo de treinamento e eu cheguei a queimar seis pessoas num dia só, o nível de como a gente exigia das pessoas, né? Mas não dava nada naquele tempo, isso era assim... Isso refletia como se fosse uma coisa positiva, o pessoal tinha pavor de ir pro campo com a gente, entendeu? Mas naquele tempo eram valores diferentes que hoje são completamente diferentes e com toda razão. Mas então eu tive toda essa oportunidade de ver naquele tempo que era tudo no manual, né? Tudo muito operador na área, tudo na válvula, tudo olhando equipamentos, instrumentações, hoje é tudo moderno, hoje é tudo computadorizado, o STCD sistema de intertravamento, de segurança, quer dizer... O nível de segurança hoje da refinaria é infinitamente superior, haja vista que naquele tempo era super normal a gente pegar assim pelo menos de duas a três ou quatro emergências por semana, pegava fogo toda hora na refinaria. Hoje a gente às vezes completa quase um ano pra você ter uma emergência na refinaria motivo pelo qual nós fazemos hoje muito simulado pra manter a equipe bem treinada, bem adestrada, bem finalizada com essas situações. Mas são assim universos extremos, nesses 30 anos... E eu tive essa oportunidade de poder acompanhar isso tudo.

P/1 – O que você sentiu nesse primeiro momento? Quais foram as suas impressões?

R – Primeiro momento você diz é de...

P/1 – De quando você chegou mesmo nesse trabalho de segurança?

R – Ah, quando eu comecei?

P/1 – Quando você começou é isso.

R – Eu era novinho, então eu vibrava muito, eu não conhecia bem o trabalho e aí eu tive uma... Eu poderia chamar até de uma benção de cair num grupo de uma pessoa, aí tinha uma história, quando nós chegamos à refinaria tinha um senhor que se chamava José Maria, esse homem brincava com fogo, você tinha pavor dele. E tinha outro rapaz que se chamava Wallace que era chefe de grupo e que também era um terror e o pessoal falava que o Wallace era filho dele, filho do Zé Maria. E eu caí pra trabalhar no grupo desse Wallace e todo mundo tinha um pavor terrível de ir pro treinamento com ele, todo dia na hora do treinamento o pessoal perguntava: “quem quer ir”? Ninguém queria ir, eu falava assim: “eu quero ir” e eu comecei a me identificar com aquilo, então naquela época existia assim uma discriminação dos inspetores de segurança, eram pessoas que tinha status muito elevado e como auxiliar de segurança a gente nem entrava na sala deles, né? E dar treinamentos de combate a incêndio naquela época nós dávamos treinamento pra fora, pra PUC, universidades e tudo só inspetor de segurança. Um dia tinha problema na refinaria e não foi possível um inspetor pra dar treinamento, o Wallace chegou e falou assim: “deixa o Pinheiro dar o treinamento.” E aquilo foi uma coisa assim: “você está maluco” “deixa ele dar o treinamento que eu me responsabilizo.” E aí fizeram isso e foi a gerência assistir depois e aquilo foi um momento... Foi o primeiro paradigma que foi quebrado na refinaria quando eu vim dar o treinamento e aquilo foi assim... Começou dali as minhas passadas mais largas, né? Começaram a me conhecer. Então assim, eu sou muito grato pelas oportunidades que eu tive, o Wallace é uma pessoa que me ajudou muito nesse sentido, né? E aí depois eu passei a ser o neto do Zé Maria, porque a gente fazia... A gente se identifica muito com as coisas, né? E você quando se identifica. Faz com amor aquilo que você gosta você fica bom, não tem como não ficar, né? E eu gosto muito de combate a incêndios, eu sempre gostei disso, essa minha vida de 30 anos, essa minha equipe, todos os meus colegas aí, eu acho que deixei alguma coisa, eles pelo menos falam isso, né? Agora recentemente eu dei um treinamento pra toda gerência nova, pra eles e para os supervisores, nós fizemos coisas que nunca tinham feito lá, fizemos uma árvore de Natal com três bicos, eu vou ter oportunidade de mostrar a vocês aí e vocês vão ter uma noção do que a gente faz com uma mangueirinha de meia polegada e a gente ia lá controlar aquilo, as pessoas não conseguem imaginar.

P/1 – Como é o cotidiano de alguém que trabalha lá?

R - Olha, eu acho que essa é a coisa mais apaixonante que tem e eu sempre falei isso pra todo mundo, por quê? Existem outros colegas que tem atividades é claro que não são menos importantes, mas são rotineiras, o operador tem que controlar, a unidade está operando 24 horas por dia, então tem que controlar aquela vazão, aquela pressão, a mesma performance da unidade de acordo com o programado. Nós da área industrial não, eu raramente nesses 30 anos que eu vinha trabalhar, eu sabia exatamente o que eu ia fazer naquele dia ou então conseguia cumprir rigorosamente a minha agenda, primeiro que eu não conseguia cobrir era muita coisa, né? Mas é porque é assim... É de um dinamismo, de uma diversidade muito grande, porque tudo que acontece na refinaria a gente está envolvido qualquer tipo de trabalho, de acidente, de treinamento, de liberação de trabalho tudo a gente é envolvido. Então isso eu acho que é fascinante, não existe rotina pra gente porque você tem que conhecer de tudo e quando você não conhece você tem que buscar conhecimento, as pessoas têm que confiar em você, quando tem uma emergência alguma coisa, você não pode errar. Eu acho que esse é o maior desafio e na verdade é o maior orgulho que a gente tem, porque a gente não pode errar, porque a gente mexe com vidas, mexe com patrimônio, a gente mexe com altas pressões, mexe com coisas muito sérias. Então quando a gente toma uma decisão, eu sempre falei isso pros meus supervisores lá, eu digo: “sempre trabalhem em equipe, sempre tenham muita calma” porque a gente não pode errar se a gente errar pode ter um preço muito elevado talvez esse tenha sido o maior orgulho que eu levo. Nesses 30 anos que a gente trabalhou aqui, eu nunca perdi nenhum colega e nem tive um colega assim gravemente acidentado num controle de emergência e não foram poucos. Nesses 30 anos o que a gente participou de controle de emergência, de resgate, a gente se especializou, né? Eu sou especialista em resgate em altura, resgate confinado, sou instrutor de lancha rápida, faço trabalho, eu acho que a gente se mete em tudo, a gente tem que ser bom em tudo, tem que saber fazer, quando precisam da gente,a gente tem que ser assim aquelas pessoas que não precisam nunca, né? A gente não aparece, está tudo bem, mas quando aparece você não pode errar tem que ser rápido e eficaz.

P/1 – Você se lembra de alguma história que tenha marcado mais?

R – Nossa! É difícil alguém lembrar porque são tantas, né? A gente teve histórias bonitas, tristes, eu chorei muito na minha carreira, não adianta você salvar dois quando você perde um, né? Eu participei de resgate de pessoas que realmente foram a óbitos, eu participei muito de resgate de pessoas por choque elétrico, queimados, tiveram muitos ao longo dessa vida toda, né? Era diferente e faz parte... Então a gente fica uma pessoa muito fria, a hora que toca o alarme no setor, aquela gritaria, aquela buzinação, aquele negócio e todo mundo correndo e gritando, você tem que dar aquela respirada funda, né? Você se arrepia todo é normal, os olhos ficam lacrimejando e você tem que ter calma, aí olha para os outros “está tudo bem? Vamos lá” e você começa a falar e no deslocamento principalmente a gente que é liderança, né? E você já vai orientando, você vai pensando a direção do vento como é que você vai chegar, que tipo de produto que é de acordo com a unidade que está pegando fogo ou tem uma emergência, né? Você já sabe quais são os riscos daquela unidade, os gases que ela trabalha tudo você vai... Você quando chega já tem que saber chegar sabendo o que vai fazer, como fazer, quais são as prioridades e não pode se envolver emocionalmente, quando chega de repete dá um pipoco que a gente fala, né? Uma pequena explosão é um negócio assim que mexe dá aquele taco no teu peito e a vontade de muita gente é... E você não pode parar, você tem que estar consciente, você não pode deixar as pessoas perceberem que você está hesitando quando você dá ordem, orientação você tem que dar aquilo com muita convicção e passar confiança pras pessoas. Esse talvez tenha sido um dos grandes valores que eu aprendi quanto mais sério o problema que tinha na área, quanto mais perigoso, maior o risco cada vez mais eu achava que eu não tinha o direito de mandar ninguém ir lá e entrar, eu tinha que ir. E eu escolhia as pessoas que eu sabia que eram mais experientes: “você, você e você vem comigo” e eu sempre fui à frente, sempre foi assim. Isso se transformou num valor, as pessoas confiavam em mim, eu percebia que a pessoa chegava assim na sua frente as pessoas olhavam pra mim só pelo meu semblante, pela forma como eu me comportava, as pessoas já ficavam tranquilas ou não. E eu também não ia expor ninguém como também eu tenho família, tenho filhos também não sou maluco, né? Só que eu tenho consciência e eu ia até onde dava pra ir e onde não dava pra ir e naquele tempo a gente não usava nem equipamento, antigamente você combatia incêndio com a roupa, hoje a gente trabalha igual Formula 1 todo emperiquitado não tem calor, não tem mais nada e naquele tempo não era a roupa do corpo. E ainda assim nós fazíamos todo esse trabalho muito no heroísmo mesmo.

P/1 – E quando é que você acha que começou a mudar? A ter essa mudança de preocupação com...

R- Ah, eu diria talvez de uns dez anos pra cá talvez um pouquinho mais, por aí, né? Hoje eu posso te garantir que nós temos aqui na refinaria, na REDUC, acredito que em toda Petrobras um corpo extremamente bem treinado, né? Super bem equipado, nós temos o que existe de melhor no mundo em tecnologia, recursos, treinamentos... Nós fazemos treinamentos também como fizemos em Coli Station no Texas, né? E a cada ano eu mandava um supervisor pra gente reproduzir, adotamos muitas técnicas que foram... A gente aprende essas coisa lá fora, essa troca de informações e hoje a filosofia mudou, hoje a gente preserva o elemento humano, quanto menos pessoas tiverem lá é melhor, a gente coloca equipamento pra preservar pra fazer a circunscrição pra refrigerar o que for, as pessoas é o mínimo possível lá perto, né? E todas absolutamente equipadas, hoje nós implantamos aqui, uma coisa que eu tive oportunidade de fazer e que nós chamamos de seguridad que é uma coisa que a gente aprende lá, porque o curso é castelhano é assim: uma pessoa ela só cuida da segurança da brigada, só cuida da segurança das pessoas, então a gente cria... Existe o que a gente chama de zona quente, zona morta, zona fria, a gente cria determinada área que dali pra dentro você só pode entrar, só pode estar ali dentro se tiver 100% equipado se não você não pode... A pessoa não deixa você entrar ou então te retiram que é pra garantir que ali dentro se acontecer alguma coisa inesperada você vai estar com a proteção mínima necessária pra te preservar. E assim os equipamentos super sofisticados, as performances das neblinas de áreas, de alcance, os equipamentos, os caminhões antigamente eram tudo manuais, hoje trabalham todos eles com equipamentos com sensores, não chega a ser em nível de computador, mas são todos eletronicamente, né? Operados tudo com botões e tem sistema de alarme, de controle tudo é uma coisa... Até o nível das pessoas precisa... Tanto que essa função auxiliar de segurança hoje ela é extinta, todas as pessoas que trabalham lá são técnicos de segurança do trabalho. Então o nível das pessoas subiu, essas pessoas que não tinha o curso, criamos programa de desenvolvimento, a gente teve a oportunidade e eles todos fizeram... Alguns não tinham nem segundo grau e aí eles concluíram o segundo grau, pra depois fazer curso de técnico e hoje são todos técnicos de segurança. Isso é uma coisa que nós temos muito orgulho também.

P/1 – E o trabalho de convencimento também de conscientização, não de convencimento... Como as pessoas lidam?

R – Olha, a gente... O setor de segurança, o SMS a REDUC a segurança, saúde e meio ambiente na REDUC que hoje ele consegue assim ter um efetivo superior a mais de uma centena de pessoas só na área de segurança industrial o nosso efetivo chega a ser acima de 70 pessoas. Então é uma equipe que eu não vou dizer pra você que é uma equipe homogênea, claro nem dá pra ser, né? Mas esse então é o nosso grande desafio principalmente os grupos que trabalham no regime de turno, de revezamento de turno, o grande desafio desse líder, supervisor é poder identificar os maiores valores, as maiores habilidades de cada um de seus colaboradores pra ele saber, por exemplo, na hora de um resgate quem é o cara melhor de, por exemplo, acessar uma vitima que tiver machucada, quem é o melhor pra fazer ancoragem pra descer o pessoal. A gente conhece cada um porque a gente convive, né? A gente passa mais tempo aqui do que com a nossa própria família, então a gente conhece as pessoas de acordo com os sinais acontecendo você sabe quem é a pessoa certa pra você mandar fazer aquilo o tipo de trabalho que tem que acompanhar um trabalho de risco ou quando tem que ter um convencimento ou que tem um clima ruim e às vezes alguma coisa assim, a gente conhece, a gente tem a equipe na mão são oito, dez pessoas por grupo. Então você conhece o perfil de cada um, aí de acordo com a tarefa você sabe quem é o cara mais experiente se tem que ser um mais novo pra treinar, você manda um mais novo junto com um mais antigo pra ele aprender, né? E a gente também entendeu o seguinte: hoje, isso eu sempre falo em todas as oportunidades só existe uma forma da gente ficar cada vez melhor, cada vez atender bem, a gente precisa treinar, treinar e treinar tanto que nós temos... A REDUC é a única refinaria que tem uma plataforma de resgate, por exemplo, em door que eu fiz toda coberta dentro do garajão pra treinar o tempo todo, eu coordenei um grupo no projeto de liderança em SMS em que era justamente o grupo de captura e resgate, salvamento e resgate, né? Trabalho em altura, trabalho em espaço confinado, salvamento e resgate, então nós desenvolvemos uma viatura que não existe na América do Sul uma similar e nós fizemos 11 viaturas dessas e entregamos uma em cada unidade da Petrobras que teve um custo superior a 900 mil reais cada uma. Tem mais de 700 itens de resgate dentro dessa viatura pra atender qualquer situação tanto em estrutura colopsada, espaço confinado, vazamento de gás, vocês vão ter oportunidade de conhecer lá e podem até ver, mas é uma coisa assim fantástica. E eu tive oportunidade de coordenar esse grupo também com amigos que são especialistas como o Roque da RPBC que ficou no meu lugar na coordenação, o Aurélio da RELAN, o Parreira da REGAPE, que são pessoas que gostam desse negócio, porque esse negócio tem que gostar, né? E aí o produto saiu uma coisa assim que realmente é uma referência mundial a nossa viatura e o pessoal então vibra com isso, né? Então a gente faz muito simulado, pelo menos de combate e emergência, vazamento de gás e essas coisas todas pelo menos uns 30 por ano. De resgate também no mínimo uns 30 também e sempre que eu encontrava alguma situação em que eu achava “caramba pra tirar o cara daqui vai ser difícil pra chuchu” aí eu me fazia de vitima sem ninguém saber pra ver como os caras faziam e fazia isso acontecer com os cinco grupos. E quando acabava eu deixava o negócio ficar bem ruim mesmo, aí eu combinava com eles assim: “olha, vou pedir só uma coisa pra vocês não fala nada com o outro grupo, porque eu quero que eles passem pelas mesmas dificuldades pra ver como eles vão se virar.” Eu estou falando assim de botar o cara dentro do vaso com boquinha de 25 centímetros e ter que me passar, eu estou desmaiado, todo mole, porque tem técnicas pra fazer isso, tem procedimentos... Se o cara caiu lá dentro tem alguma coisa errada, então você não pode chegar e ir entrando, porque tem que fazer avaliação de gás, de oxigênio, de tudo. Então botava gente pra observar isso tudo, né? E aí vocês nem imaginam, eles me machucavam muito, ralava muito, pô tinham vezes que eram dois caras do lado empurrando e outros do outro lado puxando igual linguiça pra eu passar por um buraquinho assim, porque não usava as técnicas corretas, né? Eu deixava acontecer, teve um grupo, tinha gente treinada que me tirava com 15 minutos e tinha gente que com 45 não tirava. Então a gente crescia muito com isso, depois a gente conversava, né? Nada... Não tinha crítica pejorativa pelo contrário, a gente ia aprender ”vamos ver o que a gente fez de bom e o que a gente fez de ruim” e o pessoal vibra com isso, entendeu? O pessoal gostava disso.

P/1 – Pinheiro, teria alguma história engraçada que acaba sendo um acidente de trabalho de alguém que foi fazer determinada coisa... Porque você falou nessa coisa do buraco, né? Como é que alguém acaba entrando num lugar desse tipo, né? Você lembra?

R – Rapaz, histórias engraçadas tem muitas e muitas assim, mas é que de surpresa assim... Porque no passado tinha muito assim... É aquele negócio muita brincadeira, né? Ultimamente não, ultimamente tinha muito trabalho não tinha tempo pra nada, né? Mas existe alguns fatos gozados assim de pessoas, de comportamento, de forma de reagir, por exemplo, uma coisa que a gente fazia também muito era pegar animais, todos os animais quem pegava era a gente, eu peguei muito jacaré,tenho fotografias enormes de jacarés enormes, aquele negócio. Então tem muita coisa gozada, jacaré, cobra tinha um período também que tinha muita cobra, então tem gente que tem medo de cobra, a gente dava susto. Então a gente ria muito com essas coisas, né? Marimbondo, abelha, tudo enquanto era animal, tudo que era coisa ruim, entendeu? A segurança que tem que ajudar, tem um corpo boiando a gente vai identificar pra chamar a polícia pra poder remover e essas coisas todas é como eu te falei. Então isso vai fazendo a gente ficar assim muito frio com as coisas, a gente passa a ver o mundo com naturalidade. E eu sempre passo isso pro meu pessoal, eu falo assim: você imagina o seguinte: um médico entra numa sala do pronto socorro, aquilo pode estar cheio de gente machucada, sangrando, gritando como é que deve se comportar um médico? Absolutamente natural, não é verdade? Ele não pode ser emocional, a mesma coisa é a gente, a gente pode chegar numa unidade pode estar um fogão danado, pode ter gente caída, queimada, morta, a gente tem que continuar absolutamente estável, equilibrado. Já pensou ver um amigo no chão, aí falar: “ah, meu amigo...” você se bloqueia tudo e o troço continua pegando fogo, continua precisando de medidas racionais e imediatas. Então a gente tem que ser muito frio, naturalmente e a gente só consegue isso treinando, treinando e repetindo muitas vezes.

P/1 – E essa frieza você foi adquirindo aqui dentro da Petrobras?

R – Acredito que sim, porque a gente vai... É como eu estou te falando se você passa muito tempo sem fazer as coisas quando você faz, você tem um determinado tipo de reação, então você fala aquilo sistematicamente, é natural. O maior exemplo é o combate ao incêndio, a gente passa muito tempo no campo, porque a gente faz no combate a incêndio aqui que ninguém faz, eu te garanto, entrar debaixo de fogo contra o vento como a gente entra dizem que é proibido, eu só treino contra o vento. Árvore de Natal com três bicos, você tem que ver é uma coisa que ninguém faz e a gente faz.

P/1 – O que é isso? Árvore de Natal com três bicos?

R – Árvore de Natal é o seguinte, eu vou te mostrar uma foto pra você ter uma ideia, imagina um sistema pressurizado, ele simula um vazamento de no seio de uma bomba, eu tenho um sistema em que eu imagino assim uma tubulação reta com quatro braços na extremidade de cada braço disso aí, vou falar um linguajar assim... Tem uma torneira que é o bloqueio e ali tem uma peça chamada tunizador, ela permite a pulverização e eu jogo ali diesel, diesel com um produto mais leve, por exemplo. Então ele é assim pressurizado ali a dez quilos de pressão e põe fogo naquilo, aquilo faz uma bola de fogo que você não consegue ficar 50 metros sem uma roupa de proteção, você não aguenta por causa da radiação. E o exercício, ele é... O objetivo é você ir lá junto desse bico onde tem uma válvula pra você fechar esse registro, quer dizer você tem que criar com a água, né? Com a neblina fazer uma proteção e ir caminhando com a equipe, criar condição pra pessoa meter a meter a mão lá e fechar, isso com um bico, eu faço até com três, esse negócio com um bico eu vou lá sozinho, boto a mangueira numa mão vou lá e fecho pro pessoal perder o medo, você não e vê sentado ali em cima da árvore de Natal. É maluquice, mas é confiança que a gente tem, então a gente fez com três bicos só com supervisores também só um pessoal muito bem treinado, né? Dá a impressão que é uma bomba atômica e quando acendeu aquilo, era a coisa mais linda do mundo com aquele cogumelo subindo e você fala: “como é que você vai com uma mangueirinha desse tamanho controlar aquilo tudo”? Eu vou mostrar a foto pra vocês depois aí e a gente faz, até a placa que tinha assim pra controle envergou tudo de tanta radiação, minha roupa pegou fogo aqui do lado, uma bobeirinha que eles deram entrou radiação pro lado assim... Roupa de incêndio, a minha roupa pegou fogo aqui do lado, um pouquinho, né?

P/1 – Pinheiro vocês sempre atuaram dentro da fábrica, mas teve alguma situação que vocês precisaram até sair da REDUC mesmo pra fora?

R – Bom, duas situações, né? Hoje com a concessionária aqui na estrada, hoje qualquer tipo de acidente na estrada, eles mesmos tem o sistema de resgate que eles automaticamente se comunicam e fazem atendimento. E no passado não existia, então era muito normal quando tinha qualquer coisa aqui na Washington Luís nós éramos solicitados a dar apoio. Então a gente prestou muito apoio, não só ao resgate de vitimas como também incêndio na estrada e no corpo de bombeiros isso acontece até hoje, né? Nós temos aqui na porta o GOP que é o grupamento de produtos perigosos, eles são acionados aqui pra trabalhar nessa região e sempre que eles precisam de algum tipo de apoio, eles como autoridade podem fazer isso, eles nos solicitam e a gente vai dar apoio. Isso acontece principalmente quando tem aqui esses depósitos de produtos perigosos e armazenamentos de produtos perigosos e eu já peguei pelo menos umas duas ou três vezes incêndio nessa... Eu não vou falar o nome da empresa, mas de acabar tudo, explodir, tambores voando e tal e tem que evacuar a comunidade e tal e aí chamam o nosso apoio.

P/1 – E Pinheiro voltando um pouco na sua trajetória, você entrou como auxiliar e depois você... Conta rapidamente?

R – Eu entrei como auxiliar e aí com dois anos abriu concurso pra inspetor de segurança e naquela época não existia como hoje assim esse negócio de você ter um determinado estágio... Foi possível e aí eu peguei e fiz a prova e passei e aí eu fui fazer o curso de formação de inspetor era um curso muito bom de 36 matérias, todas elas eliminatórias nós éramos nove pessoas pra disputar duas vagas e eu também terminei em primeiro lugar, né? Aí eu passei a inspetor e naquela época a gente aqui na Petrobras recebe aquele negócio de letra, um ano assim se você é muito bem avaliado você recebe uma letra, eu sou daquela promoção, eu ganhei 21 letras, eu não sabia o que ia fazer com o dinheiro. Realmente foi assim uma alavancada muito grande na minha vida, né? Mas é como eu disse que eu sempre tive muito assim as oportunidades, eu gostava do que eu fazia, mas as pessoas deixavam eu mostrar o meu trabalho e eu era sempre muito assim curioso, eu não me limitava em ver uma coisa, eu perguntava: “por que você faz assim”? A liberação de trabalho, eu era auxiliar de segurança e tinham pessoas que liberavam trabalho de manhã, naquela época tinha subinspetor, aí eu ficava ajudando ele durante a noite a preencher os certificados e eu ficava lendo com ele. Então de manhã eu ganhava o dia quando a gente ia fazer inspeções, aí eu negociava com meu supervisor pra eu fazer a minha sozinho no escuro pra de manhã quando eu fosse lá pra fazer minha inspeção eu sair com esse outro inspetor pra ele me mostrar... Ele ia inspecionar cada ponto desse e ele ia me responder por que ele me escreveu aquilo, por que ele fez aquelas recomendações e eu ia aprendendo. Então assim, eu sempre tive muita vontade de aprender é por isso que também essas coisas facilitaram a identificação com a área e automaticamente... Eu acho que a Petrobras é fabulosa, eu acho que só não sobe dentro da Petrobras quem não quer, porque todas as pessoas que eu conheço, eu tenho números e úmeros de amigos ali e todas as pessoas que se dedicaram se esforçaram conseguiram chegar a algum lugar.

P/1 – E o que é ser petroleiro?

P/1 – Ah é um negócio muito especial, isso está no sangue, a gente tem que adorar, tem que amar, tem que gostar disso, tem que vibrar, tem que ter orgulho é uma coisa... É muito difícil de falar, né? Mas eu fico até assim um pouco triste, eu não sei se o termo seria esse, hoje eu vejo muita gente nova entrando na Petrobras tipo assim: “eu estou entrando...” só pra dizer que entrou na Petrobras como se fosse um trampolim, alguma coisa. Isso não é ser petroleiro, petroleiro é uma coisa que a gente tem que gostar do que a gente faz, né? Tem que vibrar, você vê resultado, a gente faz coisas fabulosas, coisas difíceis você nem imagina assim ver um projeto, as coisas que a gente consegue fazer e “será que vou conseguir o planejamento” como o pessoal é capaz. Quando a gente se junta, muitos grupos, muitos funcionários, então pega as especialidades de cada área pra gente planejar um trabalho, aí depois você vê aquilo feito é uma recompensa indescritível, né? E nós somos marcados por desafios, ser petroleiro é gostar de desafio, entendeu? E ser um vencedor e a gente não perde, a gente é muito competente.

P/1 – Conta então pra gente da sua aposentadoria, como é que foi isso?

R – Nesses últimos anos... Eu sempre fui uma pessoa muito assim... Além de ser muito dedicado ao meu trabalho, gostar, mas eu também sempre fui muito estressado e eu acredito que esses últimos anos que eu estava na gerência por conta de toda a empresa também, eu vim passando por um processo de mudança, né? De muita exigência, eu acho que estava exigindo demais de mim, pra você ter uma ideia em seis meses, eu perdi 18 quilos sem fazer dieta, sem tomar remédio, sem nada só por estresse do trabalho. Então eu vi que alguma coisa não estava indo bem e aí veio essa possibilidade de estar chegando a aposentadoria, né? E eu conto essa história que o pessoal acha até muito legal, eu sempre viajei muito, né? Nesses trabalhos externos, assessoria e eu assistindo uma vez uma palestra em Belo Horizonte no GCPE que é o grupo de controle de emergência da região aqui do sudeste que eu também representava, essa região aqui pela Petrobras, eu estava assistindo uma palestra lá com um rapaz que nem eram tão interessante, mas ele num determinado momento ele falou uma coisa que foi marcante na minha vida. Ele perguntou assim se a gente conhecia a história do profeta e eu fiquei olhando pra ele e ele falou que esse profeta tinha mais ou menos uns 50 e poucos anos, aí o rapaz novo chegou pra ele e falou: “profeta quantos anos você tem”? Aí diz que o profeta olhou pra ele assim e falou: “eu? Uns 15, 16 anos” “você está brincando? Eu estou perguntando qual a sua idade?” “idade, o que interessa a minha idade? O que passou já passou, você não consegue fazer mais nada com isso, eu tenho que pensar no que falta. Se eu tenho 55, 56 a nossa idade média do brasileiro é 70 e poucos, então eu tenho uns 16, 17 anos” é nisso que eu tenho que pensar, o que passou não interessa. Esse negócio foi tão marcante que eu fiquei pensando tanto nisso, não e pra entrar em desespero só falta 15, 16 anos, não é isso não, mas você vê que grande realidade que é isso. Eu fico com muita pena de ver alguns colegas aí que tem oportunidade de poder ter um complemento de vida diferente e continuam trabalhando, se aposentam e voltam, ou por causa de PLR, PLR nem tem mais, mas é porque não se aposentam ou então porque precisam arrumar mais dinheiro pra quê? Tem pessoas que não precisam de dinheiro. Então eu acho que no meu caso eu preciso só de uma coisa: saúde, eu quero viver, eu tenho minhas filhas graças a Deus muito bem criadas, né? Eu tenho duas filhas, uma delas inclusive é dentista aqui na REDUC terceirizada, a outra está casada também está em Florianópolis e passa em vários concursos, a última que ela me aprontou agora, ela está na Academia de Polícia é detetive de polícia, né? Mas são duas meninas fantásticas, então eu tenho minha vida resolvida. Então o meu projeto agora é esse, eu tive inúmeros convites pra trabalhar agora, até no exterior, né? Não preciso graças a Deus, eu preciso ter qualidade de vida. Então eu reformei a minha casa de praia agora, eu tenho três poodles e o meu sonho... Eu escrevi isso aí e o pessoal gostou muito, né? O meu sonho é de manhã todo dia caminhar na praia com meus cachorrinhos, vou dar minha caminhada, vou ter minha academia, vou fazer meu yoga pra controlar um pouco a ansiedade, né? E uma coisa que eu não abro mão é trabalhar num projeto filantrópico, eu não sei ainda se é com criança se é com pessoas idosas nada pra ganhar dinheiro só pra eu crescer como pessoa e espiritualmente também, né? E quero engajar minha esposa nisso e isso eu vou fazer, eu só não estou fazendo ainda porque eu tenho um cunhado que a gente ajuda também, ele sofreu um acidente é dependente e eu não ia deixar meu outro cunhado que é único tomando conta dele sozinho. Então eu estou ajudando lá, todo dia de manhã é banho é higiene, alimentação aquele negócio todo, é curativo pra se recuperar porque ele fez uma cirurgia botou três pinos na bacia. Mas assim que ele acabar de se recuperar, aí eu vou pro projeto, falta pouco. Por hora é isso eu não sei o que vai ser o futuro, mas eu não pretendo voltar aquele regime de trabalho de cinco e meia estar no chuveiro, isso não, eu posso até fazer como eu sempre fiz, né? A gente faz alguns trabalhos, eu dou aula em uma universidade, dou aula no SENAI, faço trabalhos pra empresas, monto brigadas, faço planos de fuga e não sei o quê. Essas coisas eu até faço porque gosto de fazer e a gente faz, mas voltar a ter um regime de trabalho como eu tinha acredito eu que não preciso mais e não quero, eu quero ter tempo pra ajudar os outros, ajudar meus amigos e as pessoas que precisam.

P/1 – Roberto, a gente já está encaminhando pro final, você gostaria de dizer alguma coisa que eu não perguntei? Que você gostaria de deixar registrado?

R – Eu acredito que... Também eu queria agradecer essa oportunidade de estar participando desse projeto, porque eu acho que é um negócio muito legal, deixar ratificado aqui o que eu já falei pras pessoas, né? Que eu sempre tive um orgulho muito grande, eu fui uma pessoa abençoada de ter vindo trabalhar na Petrobras e tudo que eu tenho e que eu sou eu devo a essa empresa é uma empresa que as pessoas... E eu também sempre passei isso pra minha equipe quando eu trabalhei as pessoas só dão valor depois que perdem as coisas. Então as pessoas não podem deixar perder, as pessoas têm que reconhecer e a nossa empresa é uma empresa maravilhosa que dá oportunidade que reconhece e que as pessoas devem sentir muito bem, devem se entregar mesmo a isso aqui, porque é uma empresa que não mede esforço também pra tratar o empregado dela bem. E eu só tenho lembranças boas, eu não tenho lembranças ruins da Petrobras, eu só tenho lembranças boas, tudo que eu precisei dessa empresa nas horas, nos momentos, nas oportunidades eu sempre a tive a resposta a tempo e a hora. E também outra coisa que eu levo daqui que eu acho que também é um dos maiores tesouros que eu possa levar são as amizades, nesses 30 anos aqui eu não consigo me lembrar de ter tido inimigos. Tive sim, algumas pessoas que depois falaram que tinham pavor de mim, mas era por causa dos treinamentos, mas assim eu sempre tive muitos amigos, haja vista, que eu nesses 30 anos na minha passagem de aposentadoria eu nunca vi acontecer o que fizeram comigo, eu falei: “gente vocês vão me matar do coração.” Era surpresa, fizeram um DVD com uma mensagem pra mim, fizeram um cofebreack de manhã e chamaram todo o pessoal da refinaria, toda gerência, o gerente geral da refinaria foi lá me entregar uma placa, fizeram um evento pra mim. Depois me convidaram... Nós alugamos um hotel fazenda, fechamos um hotel fazenda e chamamos... Inclusive os amigos antigos que já estavam aposentados todo mundo de surpresa apareceu passamos dois dias num hotel fazenda com brincadeiras, com tudo, porque foi comigo, as pessoas queriam participar a ideia foi deles. Então eu falei: “gente, eu acho que não mereço isso” e eles falaram: “se a gente está fazendo é porque você merece” e isso me dá essa satisfação de ter assim... Pelo menos dizem, né? Que eu contribuí pra história da REDUC e eu acho que um pedacinho, eu acho que contribuí, certo? Nas coisas que a gente conseguiu mudar, conseguiu deixar nas referências com as pessoas, no relacionamento, né? Aprendi muito, mas também acho que consegui passar um pouquinho das coisas que acreditei. Hoje está lá, o setor continua andando muito bem, tem outras gerências, mas a gente está sempre desconversando, os amigos estão sempre aí. E sempre quando eu venho ao Rio, a gente sai e vamos almoçar juntos e tal e a gente tem uma relação de amizade, de um carinho muito grande, a gente se chama até de irmãos, estamos sempre trocando e-mails e de vez em quando ainda pedem um conselhozinho aí “e aí o que você acha”? Eu fico muito gratificado com essas coisas, então eu só tenho a agradecer.

P/1 – E pra terminar, eu queria que você falasse um pouco se você gostou de ter dado essa entrevista e ter participado do Projeto Memória Petrobras?

R – Eu gostei muito, eu recebi o telefonema da Claudinha da comunicação e ela... A gente jogava vôlei na hora do almoço, ela é fantástica, aliás, em todo lugar eu tenho muito amigo e na comunicação também eu só tenho amigos lá, né? E ela falou que ia ter esse projeto se eu me importava de participar, eu falei que não, pelo contrário eu tenho um orgulho muito grande, uma satisfação muito grande, então eu até agradeço como eu já disse, né? Estou ratificando aqui a oportunidade de participar desse projeto, eu acho que é um projeto muito legal mesmo, eu acho que várias pessoas merecem a oportunidade que com certeza vão ter informações, vão contribuir muito pro acervo do projeto pra valorizar esse projeto tão maravilhoso.

P/1 – Ta ótimo então, obrigado.

R – Eu que agradeço.