"Tive que me superar bastante".

Projeto Memória dos Trabalhadores Petrobras

Depoimento de Luiz Caetano Trindade Ferreira

Entrevistado por Priscila Cabral

Porto Alegre, 01 de março de 2007

Realização Museu da Pessoa

Depoimento PETRO_CB247

Transcrito por Ferramenta Transkriptor

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Bom dia.

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Bom dia.

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Para começar, eu queria que você falasse o seu nome, o local e a data de nascimento.

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Bom, meu nome é Luiz Caetano Trindade Ferreira, eu nasci em Alegrete, um município do estado do Rio Grande do Sul, quase a região da fronteira, e nasci em 23 de dezembro de 1963.

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E quando e como você entrou para o Petrobrás?

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Eu há pouco tempo havia iniciado as minhas experiências trabalhistas, profissionais, e a Petrobras apareceu num concurso em 87. Foi um concurso que eu prestei em segundo semestre de 87, e a aprovação se deu ali por julho, agosto mais ou menos, aí depois da aprovação eu passei por um processo seletivo, que levou através de um curso de formação, que acabou durando uns três ou quatro meses, até que em janeiro de 88 se efetivou a minha entrada na Refap, Petrobras, diga-se de passagem assim. Só que um ano eu fiquei aqui numa condição que não era de empregado, era uma condição que ficava como um bolsista, porque havia uma determinação do Presidente da República, que na época era José Sarney, que as empresas estatais e as empresas do setor público em geral não poderiam fazer contratações. Até que em 89 eu fui efetivado, porém depois, com o passar do tempo, a gente através do sindicato conseguiu que fosse retroagido a data de admissão para junho de 88. Mas eu estou na empresa desde janeiro de 88.

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E você falou que passou por esse curso de formação, foi em que?

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É um curso de formação na área técnica, porque eu prestei concurso para carreira de operador, naquela época você entrava como operador estagiário e ia migrando paulatinamente na carreira, conforme o plano de cargos vigente na época. E antes de entrar na refinaria, a gente passava por um curso de formação teórica, que era um convênio que tinha entre a Refap e o Senai, e fazia esse estágio de quatro meses lá, fazia provas, depois de aprovado lá, vinha para a refinaria e fazia um estágio probatório teórico prático aqui dentro, também com provas e tal. Aqui dentro quem dava as aulas eram os próprios operadores, os mais antigos, os mais capacitados, nos faziam uma avaliação e após isso era feito um ranking, né, e os primeiros colocados então eram chamados e os demais ficavam num cadastro de reserva aguardando a vacância, né, a oportunidade de poder entrar aqui.

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Então você passou a maior parte do tempo trabalhando.

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Sim, considerando toda a minha trajetória, sim, eu estou na Refap há 18 anos, eu tenho mais ou menos uns 25 anos de trabalho, né, maior parte aqui na Refap.

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Então me conta um pouco dessa trajetória.

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Na Refap ou anterior?

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Desde que você entrou na Petrobras. Os cargos que você passou, os locais que você trabalhou?

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Eu fui admitido para trabalhar como operador e naquele processo teórico e depois no prático eu acabei indo para o setor de utilidades. Haviam quatro setores para poder ir. Logística, destilação, craqueamento e utilidades. E aí eu fiz a opção por utilidades por entender que era um setor que eu deveria ter mais afinidade com atividade.

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Desculpa te interromper, me explica o que faz um operador de utilidade?

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Imagina o seguinte, uma refinaria precisa de insumos para fazer a sua atividade que é o refino do petróleo. O que são esses insumos? Energia elétrica, água tratada, vapor, óleo combustível, ar comprimido. Então esses insumos de processos a gente chama de utilidades, que são insumos úteis para que o processo de refino ocorra. sem esses insumos, sem essas utilidades, não é possível uma refinaria funcionar. Então o operador de utilidades é uma pessoa que vai trabalhar numa planta industrial onde se produzam essas utilidades, esses insumos, para fornecer as demais plantas da refinaria para que o processo refino se opere. Então, eu fiz a opção pela utilidades e desde então trabalho nesse setor. Eu nunca trabalhei em outro setor de sistema operacional. E de lá, da minha entrada para cá, os estágios foram os seguintes. Eu entrei como operador estagiário no nível 224, que naquela época era o menor nível possível. Logo em seguida, eu passei a operador 1. E fiquei um bom tempo, até que houve uma reforma do plano de cargos. Eu acabei, nesse meio tempo, passando ao operador industrial especializado, que seria uma promoção imediatamente ao operador 1. Aí houve essa reforma a posterior, e aí esse operador 1, operador industrial especializado, passou a ser um operador 2. E de lá pra cá, não houve mais mudança no plano. Está pra sair uma terceira mudança no plano agora, que talvez reposicionavam, vamos dizer assim, o plano de cargos e salários, as pessoas nesse plano. Mas eu sou hoje operador dois, sempre fui de utilidades e nunca passei por outro setor.

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Me fala um pouco do seu cotidiano de trabalho. Como é esse dia a dia de trabalho?

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Hoje a minha atividade é um pouco mais dinâmica. Eu não fico mais adstrito especificamente as atribuições do operador. A rotina de um operador de utilidades, seja ele um ou dois, é basicamente cuidar do sistema, da planta. Através de planejamento, de manobras, de execução de atividades que envolvam a produção das utilidades. Basicamente é cuidar dos equipamentos. e hoje a gente tem um sistema totalmente automatizado na refinaria, o nosso trabalho no início é um trabalho muito mais braçal, os nossos painéis ainda eram de sistema pneumático, hoje tudo é basicamente um meio eletrônico, fibra ótica, sistema digital de controle distribuído, um sistema inteligente, vamos dizer assim, de operar planta, em que provocou na gente uma certa alteração. Você começou a migrar de um trabalho eminentemente manual, vamos por assim dizer, para um trabalho braçal, para um trabalho intelectual, mais intelectual. É como você se operasse hoje uma planta como se jogasse um videogame, por exemplo. Tivesse um joystick na mão, uma tela de computador, e tu tem toda uma série de processos ocorrendo ali. E tu é o operador e controla aquela planta de uma forma quase que virtual.

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Por conta dessa, vamos dizer assim, desse avanço tecnológico nessa área de operação, Você acha que, hoje em dia, um operador que recentemente ingressou para Petrobras, ele provavelmente não vai passar por essa experiência?

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Não é que ela tenha se extinguido, ela reduziu sensivelmente. Você tem hoje, por exemplo, situações operacionais que envolvem o operador de campo e ele tem que ir lá manualmente abrir uma válvula, acender um queimador, acender um piloto. Isso não deixou de existir. O que houve foi que a grande maioria das tarefas que eram executadas assim hoje não são mais porque hoje a tecnologia permitiu a motorização de válvulas, por exemplo. permitiu que os acendimentos sejam quase que automáticos. A participação do operador no campo, hoje, ela é uma participação muito restrita. Hoje, tu faz poucas coisas de natureza braçal. Tem que lá atuar. Basicamente, tu faz uma supervisão, hoje, do sistema de planos e dos controles. Numa situação de emergência, numa situação crítica, numa manobra planejada em que o operador tinha que ir lá, fazer N etapas do ponto de vista abraçal, hoje a grande parte dela é planejada e é feita através de um sistema. São válvulas que são controladas por um sistema inteligente, que abre e fecha em determinado momento. Ela é motorizada, não precisa abrir. uma grande parte das atividades que nós fazíamos para arranjos operacionais que eram feitos manualmente hoje são feitos através de motorização então muitas coisas que eram de campo praticamente acabaram sendo transportadas por um sistema, por uma filosofia de trabalho que usa a computação como ferramenta, como meio para isso e se criou um sistema que é uma interface entre o homem e a máquina que é o sistema de controle distribuído hoje Tu tem uma tela de computador e a tua máquina anda no campo. Tu aqui opera um sistema através de uma console e ela faz, através daquilo que está integrado a ela, todos os efeitos que normalmente tu faria isso no campo, na área. No passado, né?

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Eu acho interessante porque você trabalha como operador, né? Aqui na Petrobras, mas quando a gente estava preenchendo a ficha, você mencionou que também é advogado.

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Sim.

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Então, me conta um pouco como é que aconteceu isso.

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Foi um processo interessante. Depois da era Collor, sem fazer muito uso de valor da questão política da era, a Petrobras, no governo de Fernando Henrique Cardoso, passou por uma série de possíveis transformações. Uma delas, que é mais evidente de conhecimento público notórico, foi o fim do monopólio. Mas existia naquela época uma expectativa e um medo muito grande da privatização da Petrobras. então a gente, eu particularmente, que estava dentro daquele processo, né, olhava para fora e dizia assim, se a Petrobras for um dia privatizada, e eu conheci um pouco da realidade privativista, né, de como é que as empresas privadas funcionam, aquela estabilidade, vamos dizer assim, que o funcionário público adquire quando entra através de um concurso público, ficaria simplesmente ameaçada ou poderia desaparecer. Aí eu olhei para fora e disse assim, se hoje for pra rua numa hipótese de uma privatização, uma questão de contingência, qualquer que fosse o motivo. O que eu faria lá fora? O que eu seria lá fora? O que serviria ser um operador de utilidades? E verifiquei que mercado de trabalho para operador não tinha aqui no Rio Grande do Sul. Verifiquei que nenhuma empresa que trabalhasse com utilidades, que poderia utilizar os meus conhecimentos, adquirindo a Petrobras, daria nem um décimo das vantagens que a Petrobras me daria. Então eu pensei, eu preciso ter uma segurança extra, em que se eventualmente se concretizar a privatização e se por acaso vier a ocorrer uma demissão, algo nesse sentido, eu tenho como andar com meus meios próprios. E aí eu já tinha feito concursos N's aí e já tinha recebido um toque de um dos professores que era advogado para fazer direito. Aí eu fui ver mais a fundo o que era o direito, despertou um interesse enorme por isso, Resolvi fazer o meu vestibular, prestei o meu vestibular, passei, cursei, adorei o curso e aí desenvolvi uma paixão pelo direito que fez com que eu levasse a carreira de advocacia em paralelo com a carreira de operadora. Como a privatização não ocorreu, tomara que não ocorra, eu acho que uma questão estratégica da Petrobras tem que ser da União, ela tem que ser do governo federal, é uma coisa fundamental. Eu ganhei, vamos dizer assim, essa experiência toda na área do direito e essa paixão que nasceu também a partir daí e hoje eu convivo paralelamente com as duas profissões. Elas não são conflitantes. A atividade de turma me proporciona um horário que eu posso desenvolver a advocacia fora. E são duas coisas muito interessantes, muito complementares, porque eu lido com uma natureza humana da profissão e uma natureza eminentemente técnica dentro da Viltrobras. Então, são conhecimentos diferentes que se inter-relacionam e até, eu diria assim, se completam. Porque é muito interessante ter uma experiência com máquinas, com sistema, com plantas, com coisas técnicas, lógicas, objetivas, e, ao mesmo tempo, é muito enriquecedor trabalhar com o elemento humano, com o ser humano, especificamente na área dos direitos, que é a minha área. Por isso que eu tenho essa dupla, quando eu relatei pra ti, essa dupla função, dupla profissão, vamos dizer assim.

00:12:44 P1:

É bem polivalente.

00:12:46 R:

Bem, bem polivalente, bem interessante.

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Você acompanhou a ampliação, essas obras de ampliação da Refap. Fala um pouco, qual foi o objetivo dessa ampliação? O que veio de novo? Se mudou alguma coisa?

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Acho que um pouquinho antes de falar disso, era importante nós retomar uma questão. A Refap, até 2013, era uma unidade de negócios da Petrobras. Aí houve um acerto entre a Petrobras, a Repsol e o IPF e transformaram a Refap de uma unidade de negócios em uma subsidiária da Petrobras, ou seja, uma empresa, uma pessoa jurídica nova, constituída dentro de um sistema totalmente novo. E eu acho que essa mudança trouxe para nós uma expectativa de crescimento. A Refap como uma empresa nova, do ponto de vista de subsidiaria, tinha que ser uma empresa autossustentável, ela tem que dar um retorno, ela foi feita para esse objetivo. não que a comunidade ela não fosse, mas como uma unidade ela faz parte de um todo, então você não consegue ver a Refab como uma coisa única, separada do todo, ela fazia parte de um bolo, da Holding. E como subsidiária da Petrobras, não, ela é uma empresa própria, ela tem uma existência própria, então ela tem que ter outro tipo de comportamento, ela tem que ter outro tipo de atuação de mercado, ela tem que buscar outros resultados que comunidade não era tão forte, como é como uma subsidiária. Então a ampliação, respondendo mais diretamente a sua pergunta, ela tem uma função e uma finalidade muito clara. A Refap tem que ser uma empresa sustentável no mercado, ela tem que buscar novos mercados, ela tem que buscar horizontes, ela tem que ser uma empresa que por si só dê resultado. Ela tem que ser autossuficiente em N coisas e ela vem buscando e vem alcançando isso e é notório. E a ampliação, a capacidade de processar mais produtos e aumentar sua capacidade de refino atual era uma necessidade da Refab até com o meio de sobrevivência. até com o meio de poder sustentar, ter sustentabilidade no mercado onde ela está inserida. Porque a concorrência é muito forte, a RFAP é uma empresa muito nova, e para a minha satisfação e minha alegria, Uma empresa tão nova, já tem tanto reconhecimento e tantos prêmios dignos de grandes corporações. Então achei isso fascinante, achei isso muito bonito. E entendo a ampliação como uma necessidade, era necessário a EFAP passar por esse processo, como uma condição sine qua non, até para sobreviver a médio e longo prazo no mercado de petróleo.

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Você acha que a Refab, ela se distingue das outras refinarias? Ela tem alguma coisa de diferente?

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De diferente, veja bem, eu conheço poucas refinarias do centro Petrobras, né? De diferente, digamos assim, a gente pode pegar pela simplicidade, né? A Refap tem, na minha avaliação, as melhores instalações, assim, né? Parece uma refinaria que foi planejada, assim, né? Ela é muito semelhante a algumas outras, mas ela tem uma área verde, ela tem uma área de alimentação destacada, ela tem toda uma beleza. que eu não vi, nas poucas refinações que eu conheci, algo parecido. Ela é realmente muito bonita. Do ponto de vista operacional, é muito semelhante as plantas, são todas muito semelhantes uma que outra. Agora, o destaque que eu vejo aqui da Refap hoje é justamente a diferença que ela assumiu dentro do sistema Petrobrás, em relação às demais unidades. Porque no momento que ela passa a ser uma empresa, ela tem toda uma cobrança, toda uma resposta diferenciada de uma unidade. Ela tem que ser uma empresa lucrativa, ela tem que ser uma empresa sustentável, ela tem que ser uma empresa excelente, ela tem uma visão, ela tem uma missão a cumprir. Então, ela tem que atingir esses objetivos. Então, isso faz com que ela tenha um comportamento diferenciado em relação às demais unidades de refino, que são parte de uma fatia maior que é a petrobrás.

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E essa parte da segurança? Queria que você me dissesse um pouco, como é essa política da segurança na Refap?

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Na Refap, olha, a Refap, depois daqueles acidentes que houveram no sistema Petrobras, a nível de Paraná, Rio de Janeiro, toda empresa puxou para si a excelência em segurança. E isso foi, assim, de esparramada, um termo assim, para todo o sistema de Petrobras . E a Refap trouxe essa ideia muito forte e fez uma contratação ou fez uma parceria com a Dupont, que à época era uma referência, uma excelência em área de segurança. Os conceitos que a DuPont trouxe para a Refab, juntamente com os conceitos de segurança já existentes e com a cultura nossa de trabalhar que, independente da DuPont, era muito forte nessa área, a questão de segurança, até pela questão do risco iminente, porque isso aqui é uma refinaria de petróleo, é uma coisa que está a todo momento suscetível de ter uma grande emergência, um grande problema sério, faz com que a gente tenha automaticamente uma cultura voltada para a segurança quase que full-time. e a Dupont veio se somar a esse processo pré-existente e deu qualidade junto a esse processo e aí nós conseguimos construir dentro do objetivo maior da Petrobras em melhorar e ser uma excelência em segurança Conseguimos atingir níveis excelentes, eu diria assim. Tem coisas para fazer? Tem. Nunca tu consegue atingir tudo, 100% daquilo que tu propõe. Mas assim, o resultado foi significativo. Redução do número de acidentes, uma preocupação maior com relação à questão do meio ambiente. a questão da saúde também, as questões que envolvem, dentro desse contexto, o que a gente chama de SMS. Então a Refap nesse aspecto se envolveu bastante, foi muito forte, deu muita atenção para isso e os resultados a gente está vendo. A gente teve um processo de ampliação findo praticamente agora no início do ano e final do início desse ano. de 2006 para 2007, e nós não tivemos nada que fosse desabonatório dentro de um processo de ampliação, numa unidade que teve praticamente 15 mil pessoas trabalhando. Você teve uma cidade aqui dentro, e você passou por isso de uma forma ilesa, sob o aspecto de segurança. Claro que teve, sempre tem, mas eu digo que o trabalho, a cultura deixada pela Dupont, aquela cultura pré-existente, aquele sentimento de amor pela empresa, aquele empreendimento do seu empregado em relação aos seus objetivos, somando esses fatores agregados aos outros, eles foram um resultado satisfatório, pleno, diria assim, da ampliação. É DuPont. É uma empresa, D-U-P-O-N-T, DuPont.

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É, porque depois, para transcrever, a gente tem que falar...

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É DuPont, D-U-P-O-N-T, DuPont. É uma empresa francesa.

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Em termos de responsabilidade social, você tem alguma coisa para comentar desse projeto que a Petrobras faz com as comunidades?

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Tenho, tenho. Até recentemente eu participei da cerimônia que a Revista Exame acabou agraciando e premiando a Refap, por ser uma das dez maiores empresas em responsabilidade social. Isso realmente é maravilhoso, porque reflete realmente a realidade da empresa. Dentro do planejamento estratégico da Refap, existe um programa, existem vários programas, E entre esses programas, muitos deles são voltados para a responsabilidade social, em que há uma preocupação muito grande com a questão do fator humano, com a questão social do fator humano. E a Refab trabalha forte, investe fortemente em projetos nas suas comunidades ribeirinhas e vizinhas e tal, e busca sempre ser excelente nisso aqui. Então a gente tem trabalhado bastante nisso, eu faço parte de de dois grupos de trabalho dentro da companhia. que focam ações voltadas para o social. E nós temos uma relação com a comunidade muito boa, a gente tem uma relação com os órgãos públicos muito bons, a FEPAM, os órgãos de meio ambiente. Existe uma forma de trabalhar transparente, uma forma de trabalhar que todo mundo consegue perceber, é palpável isso. E eu vejo a Refap, nesse aspecto, uma empresa que está cada vez melhor nisso. Ela tem Tem muitas coisas a fazer ainda e vem trabalhando forte nesse sentido. É uma empresa que foi reconhecida agora pela revista entre 200 e poucas empresas selecionadas por uma empresa que tem 4, 3, 4 anos, 4, 5 anos de existência. É algo realmente maravilhoso, algo muito digno de se trabalhar.

00:22:27 P1:

E mudando um pouco o tema, você é sindicalizado?

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Sou. Não, nunca tive uma inclinação para ser sindicalista.

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E o que você acha que mudou na relação do sindicato com a Petrobras nesses últimos anos?

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Responder isso é difícil. Por quê? Porque a gente tem que fazer uma avaliação mais conjuntural. Hoje o nosso governo, pelo segundo mandato consecutivo, é o governo que seria da maioria do povo, o governo popular, o governo do PT. E quem acompanha o trajetório do Lula, que era um sindicalista nato, e o caminho que ele trilhou até a presidência, pôde ver que ele no poder representava muito os anseios das bases sindicais que compõem a CUT e assim sucessivamente. Então, naturalmente, a gente percebe uma mudança da posição do sindicato em relação à empresa. É isso que você quer me perguntar, né?

00:23:42 P1:

Eu queria saber se mudou realmente, se.

00:23:45 R:

Essa relação entre Petrobras Mudou, mudou nesse sentido. Por quê? Porque é quase que um namoro, vamos dizer assim, entre sindicato e empresa, sob o ponto de vista político. Não que o sindicato tenha simplesmente virado as costas para as reivindicações. Não, não é isso. Mas mudou. Ficou mais cordial, vamos dizer assim, essa relação à medida que os embates não são tão expressivos e nem tão agressivos quanto o eram quando o governo era a situação. Entenda-se assim, PSTB, PMDB, PFL. A partir do governo PT, houve sensivelmente uma mudança de postura do sindicato, uma mudança de comportamento. Eles não ficaram omissos, não é isso que eu estou querendo dizer, mas eles ficaram brandos, vamos dizer assim, naquela relação com a empresa, no que diz respeito principalmente aos direitos dos trabalhadores, a atuação política, a questão de greve e tal. A gente percebe que há um cuidado, eles cuidam muito de querer manter os nossos direitos sempre permanentemente combatidos, para serem atendidos, melhoria na questão de segurança. A gente percebe isso no sindicato com essa preocupação. Mas é uma forma diferente de trabalhar. É como se eles tivessem, aspas para isso, ficado mais polidos na relação política entre empresa e sindicato.

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A gente está quase chegando no fim. E uma das perguntas que eu queria te fazer é se nesse tempo que você tem bastante tempo de Petrobras, se alguma coisa ficou mais marcada na sua memória, se você tem alguma história que você tem uma lembrança mais forte, ou qualquer coisa que você queira comentar para deixar registrado aqui na revista.

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Eu acho que eu tenho, vamos dizer assim, em relação a Petrobras, quatro momentos históricos marcantes, assim, né, que eu poderia relatar. Até já discorri sobre dois deles. O primeiro foi o concurso público, né. A Petrobras significou, à época, e era Petrobras, não era Refá, PSA, significou um salto de qualidade. Eu era, eu tinha 22 para 23 anos, estava na batalha, como a maioria das pessoas que estão aí, vindo de uma família de uma classe média baixa. Então, o concurso público era uma expectativa de crescimento muito grande. A Petrobras veio e me deu esse sal de qualidade. Acho que o primeiro momento foi a entrada aqui. O segundo momento acho que foi quando houve essa decisão de fazer a advocacia e ficava aquela situação, a empresa investe no funcionário muitos anos para ele ser um técnico de carreira. e de repente ele se foca numa área totalmente adversa, a qual ele foi admitido, treinado e investido. Qual vai ser o resultado disso? A empresa não tem, na época não tinha muito interesse que isso ocorresse. Hoje mudou muito a forma de ver, mas naquela época não havia. Então foi um processo muito difícil para mim. porque eu estava tentando preservar um futuro e em choque com o presente, porque ao mesmo tempo que eu não queria dar a impressão de um desleixo ou de que eu não tinha mais foco na Betobras, eu também tinha que manter o meu trabalho com qualidade e fazer algo em paralelo que desagradava, vamos dizer assim, o entendimento gerencial sobre o trabalhador naquela época. Então foi um marco também, foi uma coisa difícil, eu tive que me superar bastante para conduzir as duas coisas. Naturalmente, quando tu leva duas profissões em paralelo, não consegue levar plenamente uma, porque os tempos são divididos. Então, houveram consequências no meu crescimento interno, eu tive que assimilar isso, eu tive que trabalhar bem isso, para poder manter uma relação saudável, tanto com a minha empresa, quanto com a minha atividade externa. E hoje isso está praticamente superado, é gostoso as duas coisas, nenhuma coisa atrapalha a outra, é muito bom. O terceiro momento marcante é a questão da mudança da Refap, de humanidade, para o MSA. Um processo que nos pegou meio que de surpresa, assim, sem entender muito bem o que está acontecendo e toda aquela situação. O que vai acontecer? Para quem nós vamos ficar? Petrobras? Refap? O que está acontecendo? As informações eram muito poucas. Embora o nosso atual diretor-presidente fizesse um calendário de reuniões para, paulatinamente, ir explicando os processos, como estava indo, até ele mesmo tinha poucas informações sobre o processo como um todo, e gerou uma tremenda insegurança. Passado essa fase inicial, eu fui atrás, com um pouco do conhecimento jurídico que eu tinha sobre isso, fui buscar mais informações, entendi esse processo como ele ocorreu, E me tranquilizei, em relação a Refábio. Existe na gente uma cultura de querer ser Pietrobras, né? Porque tem toda uma história dentro da Pietrobras, né? Fica difícil, às vezes, até querer assimilar a Refábio como uma unidade, como uma coisa separada da Pietrobras. Na verdade, não é separada, né? Ela tem uma... uma visão, o maior acionista dá para reparar e abrir o seu braço. Então, isso é uma forma de tu ver as coisas, de conduzir a nova empresa. Então, esse terceiro marco foi muito importante dentro da minha trajetória. E o quarto, que é o que eu estou vivendo atualmente, é poder estar usufruindo de conhecimento, poder ter um crescimento na empresa através de atividades que extrapolam o refino. extrapola minha atividade fim de operação. Desculpa, não refino, mas a atividade fim de operação. Eu, além de ser um operador, eu também tenho atividades que migram pela gerência corporativa, pelos recursos humanos, pela área de comunicação, extremamente enriquecedoras, que permitem que tu possa ver a coisa de uma forma mais macro. Porque uma empresa grande como a nossa, se tu é admitido para ser um operador hoje, a tua tendência é viver a vida inteira como operador e se aposentar. Essa é a tendência natural. A situação de cargos e salários hoje, o plano em si, te conduz àquela realidade ali e tu pode ficar a vida inteira fazendo aquilo ali e é isso mesmo, teu contrato de trabalho foi atendido. Mas se tu quer mais, se tu quer conhecer a tua empresa, se tu quer entender ela um pouco, você necessariamente tem que migrar por outros órgãos. Como você não pode estar trocando de função nem de cargo, então você tem que fazer trabalhos extemporâneos e agregados a um princípio maior da companhia. Então você vai migrando. A CIPA é um caminho. Esses trabalhos corporativos são outros caminhos que você tem. Então você vai fazendo parte de um programa maior, que é o programa da companhia em várias frentes de trabalho, e isso vai dando um tremendo enriquecimento. Então, o quarto momento seria esse, o de hoje. A possibilidade de crescer, a possibilidade de enxergar a empresa como algo maior, como ela é. Não ter só minha visão microscópica da empresa, mas poder ver ela de uma forma macro, assim, poder entender as diferenças, as diferentes formas de atuação, a inter-relação de setores, a inter-relação gerencial, como é que a diretoria enxerga a companhia, como é que ela traça os objetivos, os projetos, os planos, onde a gente está, onde é que a gente quer ir, onde é que a gente quer chegar. Então, poder se envolver com isso é algo Pá, fantástico, acho que tá sendo um salto de qualidade, eu tô há 18 anos aí dentro, assim, eu acho que tô quase com tranquilidade de dizer que é a primeira vez que tô tendo, assim, um gado, assim, um plus, assim, sabe, uma energia positiva, muito boa de poder conhecer melhor a empresa através dessas múltiplas facetas que eu acabo assumindo em função dessas tarefas extras, curriculares, que saem do meu foco micro da operação e passam por uma coisa mais abrangente. Então, acho que são quatro etapas da empresa Marcantes que eu acho que digna de ser registrada.

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Bastante interessante. Queria perguntar para você o que é ser petroleiro?

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O que é ser petroleiro? É evidente que eu me considero ser um petroleiro. Eu acho que participar de uma empresa, ser funcionário de uma empresa como a Petrobras, ainda que refaça a PSA como subsidiária, é uma oportunidade única. É uma empresa digna de hienes e elogios, vamos dizer assim. Como toda e qualquer empresa, tem muitas coisas a serem melhoradas. Isso é uma coisa que é normal, vamos dizer assim. Mas assim, o saldo é muito positivo, é muito bom ser da Petrobras. É muito legal tu poder sentir orgulho da tua empresa. E isso eu sinto uma força muito grande. Eu adoro a Petrobras, sempre adorei. E, como eu tinha dito já anteriormente, no passado era difícil eu conseguir passar para a minha gerência imediata, que o que eu fazia fora tinha um outro foco, que não afetava ainda assim o sentimento que eu tenho para a minha empresa. Ser petroleiro é muito bom. É uma empresa estruturada, uma empresa que te dá oportunidade, tu pode crescer, ela te dá uma remuneração compatível com o mercado. Ela te dá uma estrutura de saúde boa, que ela consegue te proporcionar uma tranquilidade para os teus familiares, para os teus dependentes diretos, vamos dizer assim, e te permite, um crescimento sobre todos os aspectos, a questão é saber qual, onde tu quer chegar, que tipo de crescimento que tu quer ter, as oportunidades existem, tem que trabalhar um pouco, tem que saber se tu quer entrar vamos dizer assim, aqui e ficar sempre com a função que tu entrou ou se tu quer galgar um conhecimento ou um cargo maior ou uma situação melhor da empresa. A forma de transição de uma situação para outra, eu diria, é por concurso público. Eu não consigo deixar de ser o que eu sou hoje para ser o que eu bem entender, não. Eu tenho que me submeter às regras do concurso público. Mas as oportunidades estão aí, voltam e aparecem. Então, tem a possibilidade de crescimento. É muito bom, é muito legal de se sentir parte disso tudo, né? Quando tem um comercial ou uma mídia e dá para o teu braço, é muito bom você ver aquilo, é saber que tu faz parte daquilo, na tua micro-engrenagem do sistema, vamos dizer assim. tu move toda aquela outra granada maior. Quando tu vê um combustível ser utilizado por uma equipe de Fórmula 1, quando tu vê aquilo sendo valorizado porque acaba sendo fruto do trabalho teu, aquilo é muito bom. Acho que é uma das empresas assim, claro, pode ser que existam outras, eu até acho que existem, mas é uma das empresas que diria que 90% dos brasileiros gostariam de estar trabalhando ou ter trabalhado. É uma empresa muito gostosa, muito bom trabalhar aqui.

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E, para fechar, eu queria que você dissesse o que você achou de ter participado do Projeto Memória. Você pode dar um feedback.

00:35:33 R:

Olha, foi uma surpresa, eu não esperava o convite assim e tal, mas assim, acho estranho de positivo registrar isso, acho que a iniciativa é excelente, acho que a gente tem que ter uma memória ativa do CNPetrobras, não aquela passiva, aquela que tu guarda para ti e vai e morre com ela, não, as pessoas têm que saber da empresa, têm que conhecer, têm que ter uma noção do que é Petrobras, a importância que ela tem, para o país, a importância que ela tem para o futuro do país. Hoje é uma empresa que deixou de ser meramente uma empresa refinadora, ela é uma empresa voltada para a energia. E o país, a gente sabe que o mundo, um país não, mas o mundo de uma forma globalizada é hoje um potencial consumidor de recursos. E a questão energética, a matéria energética é uma questão muito preocupante. Eu acho que a Petrobras, no momento que se foca para isso, Ela vem com uma alternativa sólida, de tentar ser mais uma das que vão contribuir para a sustentabilidade do planeta. Então é uma coisa muito bacana, se tu olhar isso do ponto de vista macro da coisa assim, ela é fascinante, porque a gente não tem limites. A gente pode chegar onde, em matéria de energia, onde a gente puder ir, a gente pode ir, entendeu? Buscando sempre a sustentabilidade. Então, Eu vejo isso como uma forma muito bonita, esse procedimento, esse momento de vocês, através da história, poderem fazer ela uma coisa presente nas pessoas, uma coisa viva, que todo mundo possa acessar, possa ler, possa ver os depoimentos, possa entender a Petrobras. E não aquele rótulo que muitos anos perdurou aí, de que a Petrobras era uma empresa, era um banco de marajás. Ah, só trabalha a marajá, só trabalha isso. Não. Aquela coisa negra do funcionalismo público que muitos anos perdurou, que acabou permeando alguns órgãos da companhia. Não, isso não é assim. Desde que eu entrei em 48, eu nunca presenciei isso. Nunca vi favorecimento de ordem alguma, nunca vi nenhum tipo de nepotismo, alguma coisa que fosse assim depreciativa da imagem da companhia. Pelo contrário, nunca vi isso. Só que agora, hoje, com projetos como esse, por exemplo, é possível dizer para as pessoas, olha, não é assim. A Petrobras é muito maior que isso. A Petrobras é uma coisa digna de todo brasileiro. É uma empresa do povo brasileiro. É uma empresa essencial para a existência do povo brasileiro. Então, poder conhecer o cara lá fora, o estudante, o universitário, o professor, o técnico, poder entender essa empresa e ter essa oportunidade através desse projeto ou de outro que possa oferecer, é magnífico. Não tenho o que dizer. É uma oportunidade única.

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Bom, então a gente chegou ao fim. Te agradeço muito, Caetano, pela entrevista. Foi ótimo.

00:38:33 R:

Eu agradeço também.

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Terminamos.