Era o caminho das pedras.

Memória Petrobras

Depoimento de Laerte Vieira Lima

Entrevistado por Márcia de Paiva

São José dos Campos, 22 de junho de 2009

Realização Museu da Pessoa

ENTREVISTA_nº PETRO_TM094

Transcrita por Vanuza Ramos

P/1 – Boa tarde, Laerte. Eu queria começar pedindo que você nos diga seu nome completo, local e data de nascimento.

R – Boa tarde! Meu nome é Laerte Vieira Lima, nasci em dez de fevereiro de 1980 em São José dos Campos mesmo, São Paulo.

P/1 – Laerte, quando e como você ingressou na Petrobras?

R – Eu ingressei a Petrobras, efetivamente mesmo como funcionário, em outubro de 2002, após o curso de formação. Eu entrei porque eu estava na faculdade e um dia um amigo meu falou "olha, vai ter concurso na Petrobras, é de nível técnico e tá aberta as inscrições". Nem tinha me atentado, fui lá, olhei no site, vi como é que era e resolvi fazer a prova. Fiz, fui classificado e entrei. Fiz o curso de formação durante o período de oito meses e após isso acabei sendo contratado.

P/1 – Você se formou em engenharia?

R – É, após eu ter entrado aqui eu me formei em engenharia civil, já faz uns cinco anos de formado, só que hoje eu trabalho como técnico, né?

P/1 – Como foi esse curso de formação.

R – O curso de formação é bastante, assim, ele é bem específico aqui. Como não tem um lugar aí fora, uma escola técnica que tenha um curso de formação... Eu acho que hoje talvez até tenha, então foi um curso, assim, a gente ficou grande parte em sala de aula tendo noções de uma refinaria de petróleo, do petróleo em si. Eu também nunca tinha tido nenhum contato, não conhecia o que é que era. Assim, aulas incluindo física, matemática e mais voltadas também pra área de refino. Esse curso foi mais, como eles diziam, pra dar uma estabilizada no pessoa na matéria de conhecimentos gerais. Após isso teve a parte prática, a gente foi pra conhecer a refinaria, os processos e tal pra entender um pouco melhor como é que funcionava o processo de refino, de estocagem de produtos.

P/1 – Você entrou como técnico de que?

R – Técnico de operações júnior, na época chamava-se Operador I. Agora recentemente que mudou, hoje a designação nossa é técnico de operação.

P/1 – Me conta o que é que faz um técnico de operação, explica pra quem não conhece, pra quem é leigo.

R – O técnico de operação, ele praticamente faz a refinaria funcionar, né? Então a gente depende do setor que a gente trabalha também. O meu específico trabalha na transferência e estocagem. Então a gente recebe o petróleo cru, envia para as unidades para fazer o refino, o tratamento e recebe de volta esse produto já acabado. Também a nossa área, ela mexe com o envio dos produtos terminados, como gasolina, óleo diesel ou querosene para os clientes, que seriam os terminais, os clientes locais, os mercados locais e a área de dutos também. Aqui na Revap quem faz essa parte é o pessoal da transferência e estocagem. Então, assim, o trabalho do pessoal de técnico de operação é bastante amplo, né? Tem desde o pessoal de transferência e estocagem, como tem o pessoal do próprio refino, do tratamento em si. Então dá um problema, vai na área ver o que aconteceu com o equipamento, é a operação mesmo dos equipamentos em geral.

P/1 – Estou vendo no seu uniforme, você tem assim: "brigadista". Isso é também uma categoria a parte ou não?

R – Não. Aqui como é uma área de, uma área de trabalho meio perigoso, vamos dizer assim, uma área perigosa, então todas as empresas hoje são obrigadas a ter, dependendo do número de funcionários, ter uma brigada de incêndio. Não é brigada de incêndio, hoje a gente chama grupo de controle de emergências. Então quando a gente chega aqui, é feito todo o treinamento do pessoal e aí mesmo estando trabalhando na minha área específica como técnico de operações, eu faço o curso e hoje eu faço parte da brigada aqui da Revap. Então a gente faz treinamentos à parte e numa situação de emergência qualquer ela for, tanto um incêndio como um vazamento, a gente tem que atuar.

P/1 – Você é o responsável pelo seu setor?

R – Não. Cada setor é obrigado a ter uma equivalência numa brigada. Então ela é composta por pessoas de todas as áreas. Tem o pessoal da transferência e estocagem, tem da destilação. No meu setor são duas pessoas que participam.

P/1 – É proporcional ao número de...

R – Proporcional ao número que a refinaria especifica que tem que ter. Então de acordo com o número de pessoas que tem no setor, que tem que compor a brigada, eles fazem esse cálculo, chegando ao número de pessoas que tem que ter por grupo.

P/1 – Qual foi a sua primeira impressão quando você chegou aqui na Revap?

R – Ah, a primeira impressão quando eu cheguei aqui? Eu fiquei meio impressionado porque quem vê de fora às vezes nem sabe que aqui tem uma refinaria. Eu mesmo sabia que tinha, mas era uma coisa muito distante, não imaginava. Quando a gente entra aqui é que vê a imensidão, né? Eu ficava pensando "pô, será que eu vou saber para o que é serve esse monte de torre, esse monte de tubulação. Assim, no primeiro momento a gente fica meio espantado, né? Então a gente imagina, assim, a gente tem uma experiência aí fora, eu já tinha experiência de trabalho fora, já tinha estudado, mas a gente não faz idéia do que é isso aqui dentro. É uma cidade que funciona 24 horas por dia. É uma coisa que quem entra aqui pela primeira vez fica um pouco assustado, mas pra gente vai virando mais hábito. A gente começa a conhecer, mas nunca se sabe nem metade. Todo dia você está aprendendo.

P/1 – Mas dá um pouquinho de medo?

R – Com o passar do tempo a gente vai perdendo um pouco de medo, assim, da... Você começa a trabalhar todo dia com aquilo, você faz sempre aquela rotina, você começa a perder um pouco do medo. Mas quando a gente está aí fora, que ver, a gente fica sempre um pouco receoso. Principalmente quando tem algum tipo de emergência, aí na hora dá um certo medo, assim. O negócio é bem maior do que a gente imagina, mas vamos acostumando.

P/1 – Laerte, quais são as características dessa refinaria? O que ela produz? Conta pra gente, descreve um pouco a refinaria.

R – Até onde eu sei, né, a refinaria que é a Revap, o carro chefe dela é o querosene de aviação. Então a nossa produção, o tipo de petróleo que é processado aqui, ele é processado para produzir o querosene de aviação pra atender em especial o aeroporto de Guarulhos, Congonhas e alguns outros, Viracopos talvez. Mas a grande parte do que é produzido aqui... o carro chefe nosso aqui, nossa primeira meta que vem é manter o querosene de aviação, funcionar o aeroporto de Guarulhos. Depois vêm os outros derivados porque o mercado local mesmo é pouco, é pequeno em relação a produção da refinaria. Quer dizer, a refinaria trabalha em grande parte para exportar seus produtos. Exportar mesmo dentro do Brasil, mas 80% da produção dele acaba indo pra... Sai por dutos, não fica aqui no mercado local. O cliente da Revap, vamos dizer, engloba até o sul de Minas, então é um mercado bem extenso. Mas o carro chefe dela hoje é o querosene de aviação.

P/1 – A gente está chagando aqui hoje, ela tem uma área muito grande, né? Você sabe dizer pra gente, assim...

R – A extensão?

P/1 – É, o tamanho dela. Como é que ela é proporcional às outras refinarias, você saberia me dizer?

R – Olha, em matéria de extensão em área eu não sei te dizer. Eu sei que...

P/1 – Mas assim de alguma outra característica...

R – De produção? Assim, em matéria de produção ela é uma refinaria bem produtiva. Maior do que essa seria a Replan. Mas a Replan, o que a gente tem aqui numa planta, vamos dizer igual à destilação, eles têm duas. Só que lá eles não produzem o dobro do que a gente produz aqui. Eles não conseguem processar o dobro da carga que a gente processa aqui. Então é uma refinaria, eles têm a Revap como uma refinaria modelo, uma refinaria bem enxuta pela produção, pela capacidade de carga dela. É uma refinaria bem enxuta, tem uma produção muito grande com uma planta que não é tão grande assim se você comparar com outras refinarias. Mas, nossa, eu acho que em tamanho ela deve... E em carga de produção seria apenas a Replan. Mas a Replan, igual ao que eu falei, a Replan ela é o dobro; tudo que a gente tem em um lá eles têm em dois. Então lá eu acho que é bastante grande dentro da Petrobras.

P/1 – De vez em quando vocês fazem essa coisa de ir pra outra refinaria pra ajudar, reconhecer um pouco? Existe esse intercâmbio?

R – Tem o programa de visitas que a Petrobras tem aí, mas serve pro Brasil inteiro. O que acontece sempre é o pessoal ajudar nas paradas. As paradas são aquelas paradas programadas de unidades que acontecem aí depende a cada três, quatro anos. Então tem muito isso: o pessoal sai daqui, igual a agora que o pessoal tá na Regap ajudando na parada de lá, que necessita de muita gente. Fora isso tem alguns treinamentos. Até mesmo tinha o (CATS?), que era o curso de atualização de transferência e estocagem. Então eles estavam pegando todo o quadro geral da TEs do Brasil inteiro e cada época o curso era uma unidade ou em outras cidades que não têm refinaria, por exemplo. Mas aí tinha, eu mesmo fui pra Campinas, outros foram pro Rio de Janeiro na Reduc. Então tem bastante isso das pessoas irem pra fora fazer treinamento, sempre tem os treinamentos fora.

P/1 – TE é transferência e estocagem?

R – Transferência e estocagem.

P/1 – Você tinha falado até dos mercados que a Revap abastece. Vai até onde? Até o sul de Minas?

R – Desde aqui o estado de São Paulo, interior do estado, incluindo até a parte oeste até o sul de Minas Gerais. Toda aquela parte ali é a Revap que atende aquele mercado ali. Fora que também a gente tem a parte de exportação, faz muita gasolina pra exportação que sai por dutos e vai até o terminal de São Sebastião, onde eles colocam em navios. Vai pra África, vai pra Nigéria. Tem essa parte da exportação também.

P/1 – Você é relativamente novo, mas o que foi a presença da Revap aqui pra região? Você sabe? Você que mora aqui em São José...

R – Como a Revap já é bem antiga, tem uns 30 anos, na época eu não estava aqui pra saber, eu tava nascendo (riso). Mas eu lembro que na época, o pessoal comenta, foi muito... O pessoal não sabia o que é que era uma refinaria, como muita gente não sabe hoje. Então muita gente ficou com medo, né? Hoje a gente tem bastante, mas quando a refinaria veio pra cá não tinha bairro aqui perto, pelas fotos que eu vejo. Hoje a gente tem bairros aqui muito, bem próximos da refinaria. Eu acho que o pessoal foi perdendo o medo. Na época eu acho que deve ter sido uma coisa inédita, muita obra acontecendo aqui dentro porque a Revap está passando por uma modernização, vamos dizer assim, uma ampliação, modernização. Então, assim, muita mão-de-obra aqui dentro. A cidade, ela dá uma mexida com a cidade. Na época que ela foi criada aqui, deve ter causado um impacto bem grande. Tanto na parte do comércio, de pessoas, como também mexendo com a curiosidade das pessoas: "Pô, uma refinaria, será que é tão perigoso assim?". Então o pessoal tinha muito esse medo, que hoje eu acho que já não tem tanto. Mesmo também por causa da divulgação, que ela faz um trabalho com o pessoal dos bairros: explica, chama aqui pra dentro, informa quando tem os simulados, que acontece quando está tocando uma sirene de emergência aqui dentro. Então o pessoal vai aos poucos perdendo o medo.

P/1 – É uma boa opção de emprego aqui pro pessoal de São José?

R – Ah, nessa última obra agora da ampliação São José mesmo não tinha mão-de-obra qualificada. Tinha muita gente talvez desempregada, mas não tinha mão-de-obra qualificada para estar trabalhando aqui dentro. Tanto é que ela teve que, junto com uma escola técnica aí fora, ela formou um grupo. E acabou o pessoal dando curso técnico junto com a prefeitura, que fez outras sociedades, assim, pro pessoal se especializar e trabalhar aqui. Porque não é um trabalho como outro qualquer, né? É uma área que envolve risco. A pessoa que vai trabalhar aqui dentro, com o equipamento, vai trabalhar com temperatura alta, pressão alta, com produto inflamável. Então, assim, eles tiveram que fazer esse curso de capacitação com o pessoal pra virem trabalhar aqui dentro. Envolveu bastante o pessoal aí fora, que quis uma oportunidade, tive. Mas muita mão-de-obra que eu vi veio de foram também porque a cidade não comportou, não tinha essa oferta de mão-de-obra igual precisou aqui.

P/1 – Me fala um pouco dessa modernização que você citou. Ela começou quando, o que é que ela está abrangendo?

R – É. A modernização acho que já começou deve fazer uns dois anos, pelo que eu sei. Na verdade ela não está ampliando a capacidade de carga, a gente vai continuar processando a mesma quantidade de petróleo. Porém, por legislação e por qualidade de produtos, é o que ela está fazendo. Ela vai produzir novas unidades pra tratar melhor os produtos. Por exemplo, o diesel vai ter uma especificação de enxofre menor, então ela vai ter que dar um tratamento melhor no diesel. Vão ter outras unidades que vão produzir outros produtos, né? Hoje a gente tem um produto que não tem um valor agregado tão alto e havia uma necessidade de pegar esse produto e tirar outro que tem um valor mais alto. Então ela está colocando, já colocou em algumas unidades que estão em funcionamento, né? Essas unidades que na verdade pegam o produto que não tem um valor alto, trata ele, faz todo o processo e tira outros produtos que têm um valor agregado em mais alto. E o resto seria essa parte mesmo da adequação, que a gente vem com a legislação ambiental cada vez mais rigorosa e tem que se adequar, a refinaria então tem que se adequar.

P/1 – O que vocês estão fazendo pra se adequar a essas normas de meio ambiente? Você pode falar um pouquinho como a Petrobras, a Revap aqui se organiza pra isso?

R – na parte de meio ambiente, nossa, é bem vasta. Ela sempre se preocupa aí, principalmente por causa da sociedade. A gente tem, como eu falei, um pessoal muito próximo da refinaria, então cada vez mais... E a legislação vai ficando cada vez mais rigorosa. Então o pessoal aqui dentro tenta, por exemplo, emitir menos possível poluentes; descartar pro rio - vai ter uma unidade nova de tratamento de águas pra reuso de água. Quer dizer, o que a gente tira do rio hoje vai ser tratado e jogado fora. Essa água não vai ser voltada pro rio. Ela vai voltar pro processo de novo pra poder ser utilizado e hoje é um recurso muito importante, a água, então vamos começar a pagar por isso. Então tem todo esse interesse, além de ambiental é econômico também. A gente vai pagar pelo que você pega e pelo que você volta pro rio. Então vai fazer essa parte de reuso de água também, igual eu comentei do diesel. Vai tirar o máximo de enxofre para se adequar, vi ter menos emissão de partículas de monóxido de enxofre, dióxido de enxofre. Então ela está fazendo isso, fazendo novas unidades para ir melhorando isso aí. Os resíduos que são gerados no processo, que a gente tem uma geração grande, então ela vai cada vez mais tentando se adequar às legislações. Ela está à frente da legislação, ela cumpre todas as exigências. Só que ela já está pensando no futuro já prevendo que a legislação vai ficar mais rigorosa. Porque não é uma coisa que você faz da noite pro dia. Uma unidade nova leva três anos, dois anos, dependendo do tamanho, pra poder ficar pronta envolve um custo muito alto. Então ela já está pensando com essa modernização, tem algumas exigências que já foram colocadas pra entrar em operação, e outras que teriam que ser feitas, então ela já está fazendo tudo isso nesse pacote novo. Acho que ela já está se preocupando em se adequar a isso.

P/1 – Você falou também das casas que foram se aproximando, dos bairros, aqui da refinaria. Tem alguma ação social com essa comunidade aqui próxima?

R – Que eu saiba, assim, ação social, a Petrobras tem uma escola que ela ajudou a construir; tem uma parceria com uma escolinha que mantém o pessoal e tem junto com as sociedades amigos do bairro, ela mantém esse contato direto. Então se o pessoal quer conhecer tem aquele programa do pessoal entrar aqui dentro, vir conhecer. Eu acho que ela tem mais uma escola técnica também, até o que eu sei, ela tem uma escola técnica que faz essas parcerias com uma incubadora tecnológica aí dentro. Sempre têm associações com escolas, universidades, essas coisas assim.

P/1 – Dentro desse processo de crescimento e de modernização, houve alguma mudança com a crise? Foi afetado? Vocês tinham algum projeto planeja e que tiveram de falar "vamos deixar isso pra mais tarde", apesar de ser uma obra de ampliação já calculada pra ser de longo prazo, como você falou em três anos. R – É. No começo quando falaram em crise, né, crise, crise, crise, o pessoal ficou meio com medo: "Pô, agora será que vão terminar isso? Será que não vão?". Mas, assim, no primeiro momento eu vi que está normal. No cronograma tem algumas coisas que devem estar um pouco atrasadas, não sei dizer. Mas não falaram em corte de verba pra essa parte da modernização, não. Isso aí já é um gasto previsto, um gasto não, é um investimento previsto. Não falaram em cortes de verbas, pelo menos pra essa modernização eu não ouvi dizer, não.

P/1 – E pro pré sal tem alguma perspectiva de algum aumento de volume pra cá? É comentado? Vocês têm alguma...

R – Não. O pré sal, eu acho que por ele ser um pouco recente pra gente aqui anda não... Pelo menos pra mim não chegou informação se a gente vai ter alguma alteração nessa parte de produção. Pra gente, pelo menos, não tem essa informação, não.

P/1 – Tá certo. O que você acha que mudou desde que você entrou, em 2002? Você já está há sete anos, então o que você acha que mudou da sua entrada pra cá?

R – Ah, eu achei que o que mudou foi o perfil do pessoal que trabalha aqui. Porque quando eu entrei aqui há sete anos, tinha ficado quase 20 anos sem entrar ninguém aqui. Principalmente no nosso setor, na área de operação, então quando eu entrei aqui, eu e mais 28 pessoas, foi meio um impacto. O pessoal já estava aqui e o pessoal viu que as coisas mudaram. Então o pessoal que já estava aqui dentro já tinha uma rotina de trabalho daquilo ali e tal. E quando você recebe pessoas novas no seu ambiente de trabalho, chegando um pessoal novo - porque a maioria do pessoal que entrou aqui foi novo, assim, relativamente. Hoje eu tenho 30 anos, mas quando eu entrei eu tinha 24, saindo de faculdade, então o pessoal ficava: "Pô, agora vem essa rapaziada nova aí, querendo dar opinião". Porque a gente chega com aquela vontade de sempre buscar o melhor, dar opinião, ver a melhor maneira de se fazer aquilo. Às vezes quem está ali naquele tempo não tem uma visão de quem vem de fora. Eu vi que mudou bastante, quando a gente entrou foi talvez um pouco dificultoso tanto pro pessoal como pra gente, assim, essa aceitação. E eu já vi que o pessoal que veio depois de mim, o pessoal mais novo agora aí, já foi mais fácil. Porque eles já chegaram, já tinha mais gente. Eu já tinha que passar pra eles: "Olha, isso aqui é assim, isso aqui é assado", como era o caminho das pedras. Que como eu entrei não bem assim, então o mais novo tinha 37, 40 anos, o cara já tinha 15 anos de empresa, 20 anos de empresa, né?

P/1 – Era uma diferença grande.

R – Bem grande. Eu senti um pouco de dificuldade porque você chegar e não ter aquela troca de experiência. O pessoal falava, mas no meu linguajar, de um jeito mais fácil, tipo: "Ola, você está chegando aí, funciona dessa forma". O pessoal ficou meio com o pé a trás com a gente, então eu acho que mudou esse perfil. Eu acho que começou a... A Petrobrás contratou muita gente nesses últimos anos, então eu vi que foi mudando. Quando eu entrei, eu vi que eu era a minoria, né, assim, da minha idade só tinha eu no grupo. A maioria era com 35, o cara com 40 anos, 50 anos. Hoje eu vi que, assim, eu já ensinei pra três, quatro o que eu aprendi em seis anos aqui dentro. Então, assim, você ver a cara das pessoas no grupo e você ver que a média de idade caiu bastante também. Eu vi que ficou um negócio até mais fácil pro pessoal que está chegando hoje já ter essa facilidade. Então o que eu vi que mudou bastante foi isso aí: tanto a média de idade quanto o jeito do pessoal mais velho. Porque quando eles trataram comigo foi de uma certa forma; agora já viram que não é aquilo, que a gente está vindo pra contribuir e não pra disputar com eles cargos. A gente vem pra somar, não é? Então já mudou bastante isso aí.

P/1 – Numa perspectiva pessoal, você que é um engenheiro formado, como é que são as oportunidades pra você? Tem concurso interno?

R – Não. Da mesma forma que eu entrei por concurso. Eu acho que há muito tempo atrás devia ter esse negócio de concurso interno. As oportunidades que são dadas aqui dentro do setor são dadas da mesma forma pra todo mundo, não é porque um é engenheiro, o outro é não sei o que. Talvez uma facilidade, alguma área específica, porque dentro do setor existem funções diferenciadas. Por exemplo, um trabalha com a parte de faturamento, outro com a parte de operação, outro já vai pra parte de manutenção. Então já tem isso (voltado?), a parte de auditorias, né? Mas se eu quiser passar pra engenheiro aqui dentro, eu tenho que fazer outro concurso aí fora, disputar com todo mundo aí fora. Não tem nenhuma facilidade, não.

P/1 – Mas aparecem também os concursos internos. Quem quiser fazer alguma outra coisa, concurso interno pra você...

R – Não. Aqui dentro não tem um concurso interno. Dentro do meu setor tem... É que hoje a Petrobras tem uma sistemática um pouco diferente, ela desvinculou esse negócio de cargo e função. Então a pessoa hoje tem um certo cargo, mas pode exercer uma função. Eu posso, por exemplo, exercer uma função de gerente aqui dentro. Isso nada impede, tanto é que o nosso gerente também começou igual a eu, né, começou como técnico de operações e hoje ele é o gerente do nosso setor. Então ela não fica vinculada a ter que ter terceiro grau pra ser gerente. Só que isso não é em forma de concurso, é com o desempenho da pessoa. Não tem uma prova assim pro pessoal fazer, vai do desempenho de cada um, se a pessoal...

P/1 – Tá certo. Me conta uma história desses seus anos de trabalho. Pode ser uma história engraçada, pode ser uma história interessante, uma história que tenha te marcado.

R – Uma história? Nossa tem tantas histórias!

P/1 – Então escolhe uma e conta. Me conta até duas se...

R – Puxa vida, de cabeça (pausa longa). Uma história?

P/1 – Uma história que tenha sido marcante pra você ou até engraçada, uma coisa inusitada.

R – Vou pensar, tenho que selecionar uma em específico (pausa). Uma história... Poxa, agora você me pegou.

P/1 – Ou da tua entrada, ou alguma coisa no...

R – (silêncio). Deixa eu ver aqui.

P/1 – Então vamos andando. Enquanto a sua cabeça vai pensando, a gente anda um pouquinho.

R – É mais fácil.

P/1 – Você é filiado à sindicato?

R – Sou, sou filiado aqui ao sindicato de petroleiros de São José. Desde quando eu entrei, eu me filiei e estou até hoje.

P/1 – Você participa do sindicato?

R – Participo igual a todo mundo aqui dentro. Tem as reuniões, a gente participa das assembléias aqui na porta da refinaria. Já participei de greves também, né? Já fiquei aqui dentro também, já fiquei preso. Às vezes, como a gente trabalha de turno, você está tanto sujeito a ficar lá fora ou ficar aqui dentro e infelizmente foi onde pegou a gente de calça curta. A gente estava aqui e o pessoal não entrou na rendição e nós ficamos aqui dentro dois dias.

P/1 – O sindicato daqui, só pra gente explicar. Vocês estavam conversando lá fora que ele se desvinculou. Só explica esse detalhe pra gente.

R – Sindicatos, eu acho que há muito tempo atrás foi criado uma federação, que é a Federação Única dos Petroleiros. Ela foi criada pra representar na verdade os sindicatos lá na hora das negociações com a Petrobras. Então quando ela fez essa Federação, o sindicato ficou todo esse tempo vinculado à Federação, que respondia pela categoria. Até um certo momento que aqui trocou a direção sindical e o pessoal optou por não fazer parte mais dessa federação, da FUP. Então a gente se desfiliou da FUP, o pessoal decidiu se desfiliar da FUP e seguir por conta própria. Na verdade não por conta própria porque na verdade acharam por bem. Disseram que a FUP não representava bem a nossa categoria lá, junto com a Petrobras, que os anseios que a gente colocava aqui não eram os mesmo que estavam sendo colocados em pauta. Acabou se desvinculando e hoje o sindicato aqui se juntou a outros sindicatos, formaram outra federação, que não existe ainda, mas que chama FNP pra tentar... Que cada um foi achando que não convencionava ficar lá, então acharam de melhor separar.

P/1 – FNP, pra gente deixar gravado, é Frente...

R – Frente Nacional dos Petroleiros. Ah, lembrei da história.

P/1 – Então me conta sua história.

R – A história, assim, engraçada que eu lembrei aqui, até inclusive foi com um rapaz que hoje é presidente do sindicato. Que aqui a gente tem os simulados de emergência, né? Que são realizados nas quintas-feiras, dentro do possível. A gente ia ter um simulado que ia ser lá no terminal, no Tevap. E lá tinha que usar o conjunto autônomo, a capa contra incêndio e tal. Era uma capa, hoje é uma roupa, um macacão que você coloca até pesado. Eu não era brigadista ainda, eu estava fazendo treinamento em área, estava acompanhado ele. Aí quando tem os simulados em dia de semana, reúne tanto a gerência envolvida do setor, como as outras gerências, de comunicação, gerente geral. Então todo mundo fica lá pra assistir o simulado de emergência, ver como é que o pessoal vai, né, vai se dar com a simulação daquilo. E o rapaz que estava comigo, ele não tinha como, tinha sido um dia bem complicado, e ele não tinha se inteirado como ia ser o treinamento lá, o simulado de emergência. Chegou uma hora lá e a gente estava atrasado, né? Já tinha tocado a sirene e a gente estava fazendo uma manobra que não tinha como largar, deixar de fazer aquilo e a gente chegou um pouco atrasado. E ele viu o pessoal usando o cilindro de oxigênio, o conjunto autônomo de oxigênio, e aí vestiu o conjunto autônomo e vestiu a capa por cima. Só que ele não conseguiu abotoar a capa porque você tinha que colocar a capa e o conjunto autônomo por cima da capa, então ele ficou com uma corcunda. Até depois a gente deu um apelido a ele de dromedário. Mas o pior foi o vexame porque a gente do nosso setor estava esperando pelo simulado e aparece justo o rapaz, tentando encaixar o conjunto, andando, assim, com o conjunto debaixo da capa. Foi um negócio bem engraçado, todo mundo começou a dar risada, né, o gerente nosso não sabia onde colocar a cara. Porque justo o cara que era brigadista do setor, que era pra estar fazendo tudo certinho, né? O técnico fez a maior presepada porque ele chegou atrasado, entrou correndo lá no meio, passou lá no meio do pessoal e o pessoal não agüentou, começou todo mundo a dar risada. Foi uma história bem engraçada que eu lembrei aqui. Depois demos o apelido, o pessoal deu apelido de dromedário, corcunda de Notre Dame.

P/1 – Corcunda da Revap.

R – É. Ficou muito tempo lembrando desse episódio. O pior foi ver a cara do gerente, quem estava de fora. A vontade dele era pegar o cara e apertar o pescoço.

P/1 – Ele achou que era palhaçada dele.

R – Não! Ele viu que não era. Ele viu que o cara chegou atrasado, na pressa, querendo vestir a capa junto com o conjunto...

P/1 – Foi sem querer.

R – Foi sem querer. Foi um negócio que ele nem imaginou na hora.

P/1 – Então tá. Você se sente um petroleiro?

R – Sinto.

P/1 – Me explica o que é ser petroleiro.

R – Ah, ser petroleiro é estar aqui dentro, igual ao que eu falei, dessa cidade, desse mundo que a gente vive aqui. Que na verdade acaba sendo mesmo um mundo, né, uma cidade à parte. Na verdade você tem uma família aqui dentro! Então o pessoal do meu grupo é a minha família aqui dentro, que talvez eu veja até mais do que a minha própria família aí fora. Uns trabalham em revezamento de turnos, então eu passo o Natal aqui dentro. Já passei Natal, já passei Ano Novo, feriado, sábado, domingo, trabalho à noite. Então acaba sendo assim, ser petroleiro é isso aí, é você ter a empresa como quase a sua segunda casa. O tempo que você passa aqui dentro acaba sendo bastante grande e às vezes não é nem pelo espaço de tempo, mas sim talvez pelas datas que você passa aqui dentro. É um negócio bem interessante isso, você acaba sendo como uma família mesmo, o pessoal do seu grupo acaba sendo família.

P/1 – São laços que se criam, né?

R – Pelos laços que se criam aqui dentro.

P/1 – Então tá. Vou terminando, vou respeitar seu horário, eu sei que você estava com pressa. O que você achou dessa iniciativa da Petrobras de estar fazendo esse projeto de memória e se você gostou de ter participado?

R – Na verdade foi surpresa pra mim quando eu recebi o telefonema, que eu fui escolhido. Eu acho interessante porque tem muita gente aqui dentro que tem experiências bastante grandes aí dentro e que só essas pessoas podem contar. Quer dizer, hoje eu estou contando a minha história aqui dentro, que no futuro talvez daqui a uns 20, 30 anos vai servir... É um memorial mesmo, vai ficando como um material pra ser usado. Eu acho bastante interessante isso sim. Porque é como eu falei, eu não sei na época como começou a Revap aqui e quem pode contar são as pessoas que estavam aqui na época, que eu acho que acho que são poucas. Então é um negócio bastante legal, bastante interessante ter e disponibilizar essa informação pro pessoal. Que às vezes o pessoal traz fotos e a gente dá risada: "Pô, você tinha cabelo!", "Você era magrinho". Então é um negócio bem interessante ver como era aqui antigamente, é legal.

P/1 – Deixa só eu te perguntar, eu ia terminar sem te perguntar, é só uma coisa. Você como brigadista já teve que atuar em alguma emergência?

R – Olha, não sei se é sorte, eu estou aqui há sete anos, já ocorreram algumas emergências até de grande proporção, mas todas controladas, sem vítimas, né, principalmente fatais, não teve ninguém. Mas eu acho, graças a Deus, todas as que aconteceram ou eu estava de folga ou não era meu horário. Aliás, sempre estava de folga; até tivera duas que eu tinha trocado. Eram duas que eu tinha que vir trabalhar, mas por problemas de faculdade eu acabei trocando. Então eu acho que foi um pouco de sorte eu não estar aqui dentro. Não sei se era sorte ou... Não sei, eu nunca estive aqui dentro numa situação de emergência, mas eu nunca precisei atuar.

P/1 – Graças a Deus, tomara que não precise tão cedo. Eu queria agradecer sua participação, você ter vindo até aqui colaborado conosco.

R – Tá OK.

P/1 – Obrigada.

R – Obrigada, eu que agradeço.

Final da Entrevista

Dúvidas

(CATS?)

(voltado?)