"A única inscrição feminina foi a minha.

Projeto Memória Petrobras

Depoimento de Ana Regina de Paula Sena Gomes

Entrevistada por Márcia de Paiva (P/1)

Duque de Caxias, 07 de julho de 2009

Realização Instituto Museu da Pessoa.Net

Entrevista n° PETRO_TM132

Transcrito por Michelle de Oliveira Alencar

P/1 – Ana, bom dia!

R – Bom dia!

P/1 – Gostaria de começar pedindo que você nos diga o seu nome completo, local e data de nascimento.

R – É Ana Regina de Paula Sena Gomes. Nasci no Rio de Janeiro.

P/1 – Em que data?

R – 25 do sete de 1964.

P/1 – Ana, e como e quando você ingressou na Petrobras?

R – Como? Bom, eu fiz, primeiro eu fiz estágio na FRONAPE, que agora é Transpetro, né? E na época que eu estava fazendo estágio de técnica de manutenção, aí teve prova pra ajudante de manutenção. E aí eu fiz a prova. Eu até nem tava afim de fazer, né, mas aí o pessoal: “Ah, faz, o negócio é entrar!” Aí eu fiz a prova, aí tirei em 15° lugar e um ano depois, o pessoal entrou os três primeiros colocados, aí um ano depois me chamaram. Eu trabalhava numa firma como auxiliar técnica, mas o salário era até maior o da Petrobras, né, aí eu saí da firma e fui pra FRONAPE. Aí trabalhei como ajudante de manutenção.

P/1 – Aí você então começou pela FRONAPE?

R – Isso.

P/1 – Como, primeiro como estagiária e depois fez o concurso, ou não?

R – É, eu fiz o estágio e aí fiz o concurso em 86, aí em 87 quando eu entrei.

P/1 – Tá. E Ana, você fez a formação em técnica. Conta pra gente como é que foi.

R – A formação eu fiz técnica de manutenção. Aí quando eu entrei pra FRONAPE eu comecei engenharia mecânica. Fiz engenharia mecânica. E em 2004 eu fiz pós-graduação em segurança do trabalho.

P/1 – Você fez a engenharia aonde?

R – Na Souza Marques.

P/1 – E aí a pós-graduação você fez?

R – No CEFET.

P/1 – No CEFET.

P/1 – Foi no CEFET.

P/1 – E Ana, conta então como foi também a sua chegada na Transpetro. Depois, como você veio pra REDUC.

R – Isso aí o seguinte: na FRONAPEE as condições, por exemplo, hoje de melhoria é muito, né? Porque na época a gente não tinha, eu não tinha... Porque assim, a prova que eu fiz só tinha eu de mulher, não teve nenhuma inscrição a única inscrição feminina foi a minha. E foram quase 800 inscrições, eu não lembro direito. E aí quando eu passei ficou o questionamento assim: “Pô, mas pra esse cargo não pode mulher”, só que eu fazia estágio na oficina, né, e aí ficou aquela polêmica: “Por que que não pode?” Mas ninguém dizia o porquê. Então como eu já conhecia, que eu já tinha, né, acabou o estágio, eu saí e todo mundo já me conhecia, né, então ficou assim: “Pô, mas não tem banheiro, como é que vai fazer?” Aí eu tomava banho num banheiro do setor de treinamento, que era um outro prédio, andava bastante. Aí ia de manhã, mudava de roupa. E a tarde ia pra lá. Depois, eles conseguiram um banheiro que tinha na oficina, que na verdade esse banheiro era usado pelos engenheiros, né, era um banheiro tinha até chuveiro, só que não tinha assim, era um banheiro bem pequeno. Eles arrumaram armário, botaram lá pra mim e eu ia lá só tomar banho. E durante o dia usava outro banheiro de um outro prédio também fora da oficina, que era mais perto, e assim foi, né, trabalhei lá quase dez anos.

P/1 – Isso era lá no Rio mesmo ou onde?

R – É no Caju.

P/1 – No Caju.

R – Isso. E aí foi assim. Aí ia pra navio, fazia reparo, né, de regulador no navio. Mas essa discriminação que tinha, na verdade ela não tinha fundamento, porque pra estagiário mulher podia, né, por que que trabalhar não, né, na oficina?

P/1 – E tinhas outras estagiárias também?

R – Teve estagiárias anteriores de engenharia mecânica, que normalmente não ficavam muito na oficina, ficavam mais na parte de, na engenharia fazendo algum projeto, iam na oficina muito pouco. Ficar direto, o dia inteiro não. Até porque estágio de técnico você antes era 720 horas, e aí ficava o dia inteiro. Em nível superior era estágio de quatro horas só, então ficava ou a parte da manhã ou a tarde. De mulher tinha poucas, não era muito, e a maioria não ficava lá, eu fui a única que fiquei. E depois, quando eu comecei a trabalhar, o tempo todo fui eu a única mulher lá na oficina.

P/1 – E Ana, pra além do fato do banheiro, né, e dessa questão se você ia entrar ou não por ser mulher, os seus colegas faziam alguma diferença, tinha alguma diferença de tratamento com você?

R – Na verdade essa informação ninguém sabe de quem foi, porque as pessoas que trabalhavam comigo, e o próprio gerente, que na época a gente chamava de chefe de seção, né, eles não tinham essa: “Não, mas por que não pode?” Ninguém sabia porque essa informação, né? Só que eles não botaram no edital que não podia mulher, e aí quando surgiu: “Ah, mas como a mulher vai trabalhar como ajudante de manutenção? Vai pra navio? Vai pegar equipamento pesado, não sei o que”. Então tinha esse mito, mas o mito, assim, não justificava, né?

P/1 – Porque o próprio tratamento era normal.

R – Era normal. Assim, o pessoal se adaptou com a minha presença, porque em alguns momentos, quando eu estava perto muito das coisas não se falava, entendeu? Eles se comportavam bem melhor, bem diferente.

P/1 – E esse lado pra você também era pesado? Você se sentia constrangida de ter só você ou como é que você lidava com isso?

R – Nada, nada. Muito bem, sempre, nunca tive problema nenhum, entendeu? Nunca, todo mundo me respeitava. Só que quando eu ia a bordo, e muitas das vezes, geralmente eu ia sozinha, porque o serviço que eu fazia as vezes a gente ia em equipe, geralmente a gente ia em uma pessoa. Então quando eu ia a bordo, eu mesma tinha o cuidado de quando eu ia sozinha eu nunca ficava sem lanterna, sempre ia com alguém acompanhada na praça de máquina. Porque navio, apesar de eu conhecer, sempre tinha gente que a gente não conhecia, e navio é um lugar muito, é fechado, você não... Bom, de qualquer forma eu tomava as minhas precauções, entendeu? Não ficava andando a toa e sempre tinha alguém perto de mim, né, alguém do navio que acompanhava nos testes, no reparo. Então eu tinha esse cuidado dentro do navio, sempre tive.

P/1 – Ana, e conta pra gente, é um trabalho difícil, é um trabalho duro? Como é que é essa parte de manutenção no navio também.

R – É, o equipamento que eu trabalhava é um equipamento que tem turbina, em turbo gerador em motor de combustão. O equipamento é pesado, mas assim, todas as vezes que eu precisei movimentar sempre eu chamava alguém, ou usava uma talha, então a questão...

P/1 – Usava o quê? Uma talha?

R – Talha. Talha é um equipamento que fica pendurado, tem um olhal, você amarra e você movimenta ele, né? Então assim, no máximo eu usava isso, mas sempre tinha alguém perto, quando não tinha eu chamava, o pessoal sempre fazia pra mim.

P/1 – E aí lá na FRONAPE você disse que ficou dez anos. Como é que foi? Você veio pra cá, ou você foi pra algum outro lugar?

R – Na época na FRONAPE, assim, quando eu entrei pra FRONAPE eu achei que eu ia me aposentar lá, sempre gostei muito do serviço. Só que em vários, várias situações e foi assim muita gente se aposentando, aí tinha o gerente, muitos, o pessoal de nível superior eles viajavam pra acompanhar obras de navio em outros países. Então o gerente que era da oficina ele, um período ele saiu e ficou um ano afastado, depois ele ficou mais um outro tempo, né, quase um ano. E aí entrou um outro gerente lá. E esse outro gerente a gente não tinha muito, algumas coisas que eu não concordava, ele não concordava porque eu tomava conta de uma seção, né, nunca ganhei por isso mas já tomei, durante mais de um ano, por quê? Eu fazia faculdade então pra mim viajar era muito ruim, atrapalhava nos estudos, então só quando não tinha mais ninguém na equipe que eu viajava, ou ia aqui no navio, né? Isso depois que eu comecei a fazer a faculdade, antes de, eu comecei em 89. Então assim, eu viajava também, ia aqui no Rio também no navio, só que pra viajar é que eu comecei, eu viajei uns três anos assim muito. E depois fazendo faculdade isso atrapalhava muito. Aí eu evitei viajar. Então assim, quando não tinha mais ninguém na equipe é que eu viajava. E aí teve um período que a máquina de teste que a gente fazia lá, que a gente precisava estava com defeito, a gente veio pra REDUC, que na REDUC tem essa máquina, a gente vinha fazer reparo aqui. E aí o chefe da seção aqui perguntou se a gente queria vir pra cá, eu e mais dois colegas, “Ah, se vocês não querem vir pra cá e tal”, porque as pessoas que trabalhavam com esse equipamento que eu trabalhava lá um ia se aposentar e outro estava querendo ir pra Macaé, aí não ia ter ninguém treinado. Aí na época eu não queria, só que em 93 comecei aquele movimento de quebra do monopólio, e a FRONAPE vai ser privatizada, a oficina vai fechar. Então começou um monte de coisas assim que em 93 muita gente se aposentou na oficina, né, então a oficina assim reduziu quase a metade, e foi a tendência era acabar. E a minha intenção não era sair da oficina. Então aí depois, em 95, teve até uma greve, um movimento grande na empresa que foi quase um mês, né, mais de um mês, foram 29 dias. E aí depois dessa greve teve a proposta de novo, aí eu vi que a oficina estava realmente, estava passando muito serviço pra contratada, aí eu achei melhor sair, entendeu? Porque eu falei: “Eu vou ficar aqui fazendo o que?” Daqui a pouco vão me botar pro escritório e eu não quero. Aí eu aceitei e vim pra REDUC, aí vim trabalhar na oficina da REDUC.

P/1 – Tá, isso em?

R – 96.

P/1 – 96. antes de a gente passar pra REDUC, só pra eu também pegar algumas coisas: você viajou por onde, aqui pelo Brasil ou você chegou também a ir pra fora?

R – Não, só no Brasil. Fui pra vários estados, é porque fora do Brasil quem ia era nível superior, era engenheiro, chefe de seção assim, que ia acompanhar o navio. A gente técnico a gente viajava aqui internamente, até porque tinha que ter passaporte. Acontecia um ou outros casos, mas por exemplo, quando o navio estava fora do Brasil, quando tinha um problema eles chamavam uma autorizada, né? Então não valia a pena levar um técnico pra lá pra fazer o reparo, já que... Ou então, dependendo do prazo, a gente mandava o equipamento pra fora pra ser trocado, então não precisava da presença de um técnico, né?

P/1 – Tá certo. Ana, e a última também dessa parte, a última pergunta: a oficina da FRONAPE fechou ou ela ainda continua?

R – Não, em...

P/1 – Os terceirizados, passaram a terceirizar o serviço?

R – Tudo. Tudo e assim, o local onde é hoje, né, que é agora a Transpetro lá no Caju ele, a oficina, a última vez que eu tive lá há uns três anos atrás era depósito de material de escritório, de cadeira, de mesa. E o que tá funcionando lá é um prédio com o estoque de peças, né, o rancho do navio eu acho que ainda é por lá, ou pela Praça Mauá, não tenho certeza. E existe alguns trabalhos lá, mas muito pouco.

P/1 – E o trabalho de oficina foi terceirizado?

R – O trabalho de oficina acabou. Acabou. Então assim, a empresa vai no navio, volta pra oficina dela, ela não, lá não tem mais nada. O que tinha lá há um tempo era reparo de lancha nos motores das lanchas, né, que faz o transporte de equipamentos para os navios. Eu não sei como é que tá isso hoje.

P/1 – Tá certo. Ana, e aí como é que foi sua chegada aqui na REDUC, o que que mudou no seu trabalho? Você estranhou, né, era uma refinaria. Você já tinha tido esse estágio aqui, né? Você quer dizer...

R – É bem pouco, né? Porque na verdade, quando eu vim pra cá, a gente passou umas duas semanas foi internamente, né, dentro da oficina. Então assim, a REDUC me fascinou pelo tamanho, pelos equipamentos diferentes do navio, né? Mas o equipamento que eu fazia era o mesmo. Então em termos de aprendizagem disso não teve. Teve aprender os outros equipamentos, né, o que era refinaria, como é que era o processo. Mas assim, quando eu saí de lá foi por opção da oficina acabar e eu não querer ir para escritório, né? Hoje em dia até estou em escritório, mas eu não, não era a intenção na época. E aí eu vim pra oficina. Então a diferença é os equipamentos mesmo, que é outros, né?

P/1 – Me fala como que é o nome desse equipamento que você já conhecia lá FRONAPE e veio trabalhar aqui?

R – É regulador de velocidade. As vezes tem gente que fala governador de velocidade.

P/1 – E aqui pra refinaria ele funciona também pra quê?

R – Ele funciona em ventiladores, em turbinas, em motor elétrico não tem, tem em turbinas. Só que assim, lá na FRONAPE esse equipamento ele estava acoplado a um, por exemplo, a uma turbina, a um motor a diesel e aí você tinha que conhecer o motor, tinha que conhecer a turbina, conhecer o gerador, conhecer o quadro elétrico. E aqui na REDUC ele é colocado mais pra controlar, ele aumenta e diminuiu a velocidade assim: ligou e desligou. Na FRONAPE não, você tinha um controle dele, por quê? Ele variando carga ele oscilava, aí você tinha que regular. Num motor ele faz a mesma, num motor ele faz a mesma função do carburador, né? Então aqui na REDUC ele, assim, em termos de aprendizado é pouco, porque ele só fica variando velocidade só, aliás nem varia, só pra ligar e controlar a velocidade. Mas o que me interessou foi que eu ia ficar na oficina, e que eu ia conhecer outros equipamentos, né?

P/1 – Tá. Ana, e aqui na oficina haviam outras mulheres também, ou também foi novamente, era só você?

R – Na oficina tinha umas meninas que era, tinha duas que era contratadas, mas elas eram delineadoras, elas faziam projetos. Então elas iam na oficina, fazia medição, fazia as anotações e subia pro escritório, né, que tem dentro da oficina mesmo. Ficar direto na oficina não, só tinha eu, nessa oficina de manutenção mecânica e seção de inspeção – inspeção não – instrumentação tinha duas mulheres, ainda tem uma, é outra oficina.

P/1 – Hoje mudou, hoje tem mais mulher ou como é que tá?

R – Lá? Não. Não tem. Tá sem ninguém! (risos)

P/1 – Tá sem ninguém.

R – Quer dizer, tem as meninas, uma ou outra que trabalha nessa, no escritório. Mas trabalhar direto lá não.

P/1 – Tá. E foi difícil? Os equipamentos novos que você também não conhecia? Como é que foi isso aí? Pegou logo?

R – Com o tempo, né, porque assim. Você vai em determinadas unidades porque aquele equipamento está com defeito, então aqui assim, você não vai em outra unidade para conhecer. No início até conhecia um pouco, né, mas depois a rotina você não pode, né? Não pode sair daqui, “Ah, hoje eu vou na unidade 1250 pra conhecer o processo”, não é assim, né? Então assim, com o passar do tempo é que eu fui conhecendo, e é muito interessante o processo, eu gostei muito. Mas mesmo assim o serviço da FRONAPE, a época de era um estresse a gente ir, por exemplo, dia de semana... Assim, a gente tava trabalhando na oficina, “Ah, tem que ir pro navio!” Então lá na FRONAPE não existia programação de, vou dizer de nada assim, “Ah, você tem que viajar agora pra Salvador!” Então a gente ia, tomava banho, ia pra casa pegar roupa e ia direto pro aeroporto pra viajar. Era assim, não tinha, e não tinha prazo de voltar. Isso aí era ruim porque mudava tua vida toda, né, o que tinha marcado de exame, de alguma coisa nada. Então a gente não tinha uma coisa assim, uma rotina, que de repente você tinha que viajar, entendeu? E era naquele dia, por quê? Porque o navio tá parado por causa daquele equipamento, então você tinha que ir o mais rápido possível. E aqui na REDUC não, na REDUC é uma coisa mais, viagem foi muito pouca e era uma coisa mais. Por quê? Porque os equipamentos estavam aqui, né, eles estão aqui. Então você trazia pra oficina, levava pra outra unidades mas tudo aqui dentro, né? E na FRONAPE não, o regulador você tinha que levar ou ir atender em outro navio, que as vezes o navio estava em Manaus, estava em Natal, entendeu, estava em outro estado. Então essa correria a gente se adapta, né, mas é uma coisa que quando passa tu vê que era um sufoco, é um sufoco, né, tu sente na época.

P/1 – É verdade, sem programação, né?

R – É.

P/1 – E aqui, o que você sentiu também quando você chegou nessa enorme refinaria, né? Conhecer as unidades, o que você achou também? Muito grande, tudo muito grande ou você já tinha uma noção dessa grandeza até por navio que é uma coisa grande também?

R – O navio, dentro do navio é uma experiência assim que não dá pra explicar, tanto você trabalhando dentro, porque você tá numa situação que você não vê o tempo, você não sabe se tá chovendo, se tá frio, se tá sol, se tá calor, porque você tá lá e as vezes você ficava o dia inteiro dentro, né, lá embaixo. Então e os equipamentos aquele barulho. E aqui na REDUC não, você vai num determinado local por mais ruim que seja o ambiente, você tá vendo o tempo, você tá sentindo um vento ou não tá. Então assim, foi outra experiência. Não dá pra comparar o que que era melhor. Mas em termos de forma de trabalho, na FRONAPE em termos de amizade, e as pessoas se ajudavam muito mais. Na REDUC eu vejo que isso mudou um pouco, mas não sei, os amigos que estão em outros lugares hoje a gente lá tinha uma cumplicidade, era uma coisa assim de um precisar do outro, e um ajudar o outro quando precisava. Até hoje se a gente um fala com o outro a gente procura ajudar. É como se fosse um irmão, né? Não sei se porque era um ambiente menor. Menor assim, na oficina, né, e a gente ficava muito afastado, porque um viajava pra um lugar, as vezes a gente passava uns dois meses sem ver uma pessoa, que trabalhava na mesma seção que você, mas as vezes você estava viajando e ele chegou, aí o outro chegou o outro viaja, então era um período que a gente não tinha muito contato. Mas não sei porque, mas a gente a ligação ficou muito forte entre os colegas, né? Que aí eu não sei, se a culpa é da REDUC ou, assim, a REDUC tem muitas amizades, né, mas em termos assim da ajuda que a gente sentia necessidade na FRONAPE foi diferente. Essas coisas assim que a gente as vezes sente falta, né? Mas eu acho que tudo também é um período, né, uma época, tinha outra idade, eu não era casada, depois eu casei. Então isso tudo muda, né, tu constrói família. Então essa visão muda, né, mas.

P/1 – E agora você está em que área...

R – Não sei se eu te respondi.

P/1 – Não, tudo bem, respondeu sim. E agora você está em que área?

R – Agora eu estou indo pra uma gerência de saúde, segurança e meio ambiente, SMS. Aí assim, quando eu vim pra REDUC, e que eu comecei na oficina, eu fiquei na oficina quase quatro anos, quatro anos e pouco. E na época, aí teve um trabalho assim de... A REDUC, acho que ainda tem na Petrobras, tem um trabalho de Projeto Acesso, que é as pessoas que não tem, hoje em dia acho que não tem mais ninguém com primeiro grau, não tem, né, formação, talvez tenha um ou outro sem segundo grau, mas acho que não tem também. Mas tinha muita gente na época que não tinha o primeiro grau, que não tinha o segundo grau, então a empresa fazia um trabalho de estudo a distancia, então a pessoa recebia apostila, estudava, depois fazia a prova e ia passando de ano, né? Isso aí, tinha muitos colegas que faziam isso aqui na REDUC, e uma vez eles estavam precisando de alguém que pudesse ajudar as pessoas a aplicar a prova e tirar dúvidas. Então como, eu assim, já tinha acabado a faculdade, não tava fazendo nada depois do horário, e isso era depois do horário, duas vezes na semana eu ia ter crédito de horas, então pra mim foi vantajoso. Eu me inscrevi e aí eu fiquei fazendo esse trabalho. Depois disso aí eles acharam que eu tinha um perfil para trabalhar em RH, engraçado que até hoje eu não vejo esse perfil, né, (risos) mas eles falaram isso. Então assim, o que que eles precisavam? De alguém com conhecimentos de manutenção pra identificar os treinamentos para o pessoal da manutenção. Então aí o pessoal me chamou para ir pro RH. E na oficina, como quando eu fui pra oficina, quando eu saí da FRONAPE e vim pra oficina eu vim, conversei com o gerente na época que eu disse o seguinte: “Eu quero aprender outras coisas”, porque aquele equipamento que eu já fazia lá eu vim pra cá, e a ideia era eu ensinar pessoas – lembra que eu falei que uma pessoa ia se aposentar, e a outra ia pra plataforma, então eu ia ficar – e a intenção era treinar pessoas para trabalhar ali. Então eu treinava, quando a pessoa estava bem o pessoal, eles tiravam e botavam em outro lugar, aí botava outro e eu fui ficando ali. Então aquilo foi me desmotivando. Não desmotivar no sentido de não querer fazer mais nada, não é isso, mas eu queria aprender outras coisas, eu queria ir pro setor de válvulas, ou pro setor de turbina. E aí eu não via essa movimentação. Então eu fiquei muito chateada com o passar do tempo, e eu naquilo ali. Então assim, aquilo que eu fazia eu não tinha nada que aprender ali, eu aprendia com os novos equipamentos que tem na refinaria, né? E aí quando me chamaram pro RH, aí eu pensei, eu falei: “Caramba, não existe mais aposentadoria especial, tô aqui”. Eu tive, eu fiz a minha primeira filha a gravidez toda foi na oficina, eu ia pra unidade, eu fazia tudo, normal, trabalhei até numa sexta-feira e ela nasceu na terça. Isso porque o médico falou pra mim ficar na segunda em casa, mas eu tava bem, só com um pouco de cansaço, né, porque ela nasceu em março, então dezembro, janeiro aqui é muito quente, o calor aqui...

P/1 – Ainda mais grávida!

R – Aí vão dizer assim: “Pô, aqui é mais quente?” Aqui é muito quente, dentro da refinaria.

P/1 – Ainda mais grávida que você já está perto do final de gravidez.

R – Pois é, e na refinaria é um calor danado aqui, essa área aqui, né, de Caxias é terror. No frio ela fica bem, e no verão. Então assim, aí eu passei a gravidez toda, né, na oficina. E aí eu fiquei: “Pô, eu vou ficar fazendo o que aqui? Não tô conseguindo fazer outra coisa que eu queira, né, que eu queria. Tô aqui no barulho indo pra área, cheirando produtos, em condições que eu vou trabalhar o mesmo tempo e, provavelmente, com as minhas condições físicas até a aposentadoria vai ser outra, do que eu ficar no escritório no ar condicionado, entendeu? Então a minha visão foi essa. Não sei se uma visão errada ou não, mas era o que eu tava sentindo na época. Aí eu resolvi aceitar e fui para o RH. Trabalhei com treinamento. Quando eu fui pro RH eu vi que esse setor de SMS era um setor que me chamava a atenção. Só que assim, eu nunca quis pedir pra ir em determinado lugar, pra trabalhar em determinado lugar, eu acho que tudo tem a sua hora e o momento. Então assim, eu falei: “Um dia eu vou pra esse setor, vamos ver quando”. E aí eu fui pro RH, e trabalhei lá. Com um ano eu já via que não era aquilo que eu queria, não pelas pessoas, mas o tipo de trabalho, não tinha nada a ver comigo. Mas aí eu não consegui liberação e fui passando, passando, fiquei três anos e pouco. E aí depois eu fui pra um outro setor: planejamento e controladoria, que é o setor que eu ainda estou em transição. Então esse setor, eu trabalho com auditorias e eu gosto muito, faz essa administração dos sistemas, controle de padrões, de sistema mesmo que a gente abre de (SIGA ?), (SIMPEP ?). Então assim...

P/1 – Perdão, você pode repetir as siglas?

R – Ó, (SIMPEP ?)é Sistemas de Padronização, todos os sistemas, os padrões da empresa eles ficam num sistema que é esse sistema aí, (SIMPEP ?).

P/1 – Sistema de Padronização?

R – É, da Petrobras.

P/1 – E o outro qual era?

R – Tem o (SIGA ?): Sistema de Informação de Gestão de Anomalias. É quando você vê uma não conformidade e aí você registra no sistema. Aí tem o (SAAG ?) também, Sistema de...

P/1 – SAA?

R – (SAAG ?). Eu posso até te dar depois.

P/1 – Tá, depois se puder dar.

R – Dou. Que a gente faz as atas gerenciais, né? E (CGEL ?) olhava. SMS-NET é onde tem o controle das não conformidades e requisitos legais. Então comecei a fazer esse controle e auditorias.

P/1 – Nessa parte de planejamento?

R – No planejamento e controladoria. Aí fiquei lá acho que quatro anos. E ano passado o gerente da SMS me chamou para trabalhar lá e aí eu achei legal. É que assim, aí eu pensei assim...

P/1 – Foi pra área que você queria.

R - ... “Agora tá na hora que eu, né, que eu tava pretendendo”. E até porque eu fiz engenharia de segurança, então eu acho que trabalhar nessa área vai tudo ajudar, né? Assim, eu acho que eu tenho muito a contribuir. Aí tô dessa fase aí, tô praticamente num outro setor, né, estou migrando.

P/1 – Está botando o pé lá já.

R – Já tô lá, o computador tá lá e tudo. Mas aí ficou a questão de assim sair da oficina, né? Essa coisa de oficina não vou dizer que saiu, assim, que eu desisti, mas assim, na REDUC não tenho interesse de ir pra oficina, entendeu? Não sei um outro lugar, também não tô pensando nisso agora não.

P/1 – Ana, e me diga pra toda essa área de SMS, né, numa refinaria é muito levada a sério, né?

R – É uma principal.

P/1 – Eu queria que você contasse pra quem também até não é de dentro da Petrobras pra ter uma noção, um pouco, como vocês tem cuidado com isso, como isso foi uma área que cresceu aqui dentro da Petrobras nos últimos anos. Você pode falar um pouquinho sobre isso?

R – A área de SMS na empresa é o que eu tô falando, por exemplo, quando eu trabalhava na FRONAPE a questão de eu não ter um banheiro, eu trabalhava numa oficina, não tinha um banheiro, isso aí hoje nunca ia acontecer, entendeu? Existiu aqui até na REDUC mesmo começou a entrar operadoras, e aí teve que fazer, né, assim teve operadoras que – eu não sei hoje como é que tá – mas teve operadoras que teve que se deslocar muito pra chegar num banheiro que fosse só feminino. Então isso é visto, né, quando eu entrei na empresa não tinha isso. Até que eu fiquei dez anos e nunca providenciaram um banheiro pra mim, né, por eu ser mulher e o ideal era trabalhar, era usar um banheiro feminino e nunca teve, né, essa preocupação, eu falava, falava mas não, né, não adiantava. Então essas questões, essa cultura, com certeza, na empresa mudou e a tendência é melhorar, né? Mas eu acho que não melhora e hoje está assim, a gente sempre tem muito a aprender, por quê? Porque isso é uma coisa de cultura das pessoas. Então as pessoas tem que entender que é necessário. Se você faz porque é mandado, né, você não dá o valor. Mas se você entende que é necessário pra tua vida, pra tua vida pessoal mesmo, pro teu trabalho então você assume aquilo e passa a fazer. Por exemplo, por que que você tem que subir a escada ou descer segurando o corrimão, né? É básico, mas tem gente que não acha importante. Então quando você começa... Não é porque o gerente falou que tem que fazer isso, né, é porque você tem que perceber que aquilo é importante, que você não pode nunca, você segurando o corrimão se você tropeçar você não vai sofrer tanto, né? Então o SMS é o valor, né, é uma cultura interna que acaba você controlando, exigindo, pedindo mas que enquanto a pessoa não internaliza isso, não acha que isso é importante. Por exemplo, por que eu seguro o corrimão aqui? Eu vou segurar em outro lugar também, né? Por que que essa cultura não é só daqui, se eu for aprender a cuidar pra um colega não se machucar, eu vou fazer isso em casa também, ou em outro lugar, né? Então assim, a pessoa entender que aquilo não é obrigação só aqui, é fora, né, na tua vida. E isso é o que tá faltando, que acho que também existe também a forma de falar, né? Como você pede, como você exige, e aí essa forma de falar, essa forma da exigência é que muitas pessoas não dão valor, né, não assume. Ou faz aquilo porque “Ah, usar o cinto de segurança, por quê?” Você vai usar o cinto só aqui? Não, tu tem que usar no carro também...

P/1 – Não é bem explicado?

R – Não, é explicado mas eu acho que é como exigido a pessoa não quer fazer. Explicado é, tem folhetos, tem um monte de informação...

P/1 – As pessoas naturalmente então tem uma...

R – É, uma resistência que cria interna, né, que não sei, “Porque tá mandando não vou fazer”, né? Mas se a pessoa se conscientizar que aquilo é importante pra vida, ela vai fazer, né?

P/1 – Tá. Ana, e essa (pausa). Quais são os cuidados que a REDUC adota aqui?

R – A REDUC eu não, assim, com certeza tem pessoas que vai falar melhor que eu, né? Eu vou falar uma visão bem ampla, né? Até quando eu fui chamada pra esse setor, o gerente me chamou pra ir pra meio ambiente, mas eu falei pra ele: “Eu não tenho capacitação para meio ambiente, eu vou ter que sair do zero, né? Então segurança eu tenho, meio ambiente não. Mas meio ambiente é uma área que eu sempre quis trabalhar, só que quando eu fiz a pós-graduação meio ambiente era muito caro, não tinha grana, eu consegui pagar segurança que era mais barato, por isso que eu fiz, né, mas a minha intenção era fazer meio ambiente. Então a REDUC ela hoje faz controles que, até por conta das exigências, da legislação, né, que mudou, mais o acidente que teve da Bahia de Guanabara, né, em 2000 ou 2001, 2000! A empresa aprendeu muito, né, então começou. Essa questão de meio ambiente é muito forte, os controles de emissões, de tratamento de esgoto é básico, né, mas assim os resíduos que você gera, né, como é que você devolve ao meio ambiente, né, então isso tudo tem vários tratamentos. As emissões como sai, como controla, então tem controle das emissões, tem estações de monitoramente. Tem tratamento das áreas impactadas que são áreas que já teve algum tipo de vazamento, e agora está tratando aquela área para ela voltar de novo a uma área fértil. Então assim tem várias, vários trabalhos mesmo, a empresa não só aqui, né, fora da REDUC a empresa toda ela faz um trabalho muito legal, que é muito interessante, mas como eu falei, pra mim trabalhar lá agora eu acho que tá bem recente assim, não sei pro futuro, né?

P/1 – Já tá chegando, né?

R – Não, não sei se eu vou ficar na segurança mesmo, que eu também gosto, mas que eu não conhecia tanto, né?

P/1 – Então tá. Ana, queria te perguntar o que que você acha que mudou na empresa, né, desde que você entrou aqui na REDUC também assim desde a sua chegada aqui, o que você vê como uma mudança?

R – Eu acho o respeito as pessoas, a hierarquia, né? A hierarquia das gerências par ao empregado a forma mudou assim acho que, não vou dizer 100%, mas mudou muito, porque antigamente existia, assim, a obrigação, hoje em dia existe a conversa, né, é você pedir e não é você exigir, você mostrar por que, né, mostrar por que que tá pedindo aquilo: “Por que que você tem que usar o corrimão, né?” Não é: “Você tem que usar o corrimão!” É a importância de usar o corrimão. Então a forma das informações, da cobrança mudou bastante na empresa. As questões do empregado eu acho que ainda tem muita coisa pra melhorar. O governo Lula mudou a empresa assim 100%, então não só... Acho assim, a conversa com o sindicato, “Ah, o sindicato está do lado do PT!” Então tem essas coisas. Eu faço greve, sempre fiz, entendeu? Não me arrependo.

P/1 – Você é sindicalizada aqui pelo?

R – Sou.

P/1 – SINDIPETRO de Caxias?

R – Sou. Mas assim, eu acho, eu faço agora se eu sozinha vou fazer no setor, realmente isso não me importa, não fico nem um pouco constringida com isso, que eu acho que o que vale é o meu pensamento, entendeu? Se eu tô fazendo errado também é o que eu tô achando, com certeza nisso eu não tenho dúvida. Então o governo Lula ele deu uma alavancada na empresa assim, que a empresa hoje com certeza ela tá do jeito que tá por causa do governo, se não fosse o governo a empresa nem sei como é que estaria hoje, né? Então a empresa ela, a forma de tratar, nossa, está bem melhor! Tem muita coisa pra melhorar, né, ainda tem. Mas assim, a capacitação...

P/1 – O que você acharia que poderia melhorar?

R – Eu acho que a empresa peca muito hoje ainda a forma, eu ainda vejo uma forma diferenciada no tratamento para nível médio e nível superior. Isso eu continuo, não vi que teve muitas melhoras não, entendeu? Teve outras melhoras, né, mas nisso aí se valoriza muito o nível superior, e o nível técnico, né, você não vê a valorização. Na minha opinião, né? Mas a forma de tratar e de mostrar, hoje em dia é muito mostrar o que que é necessário e não exigir, né? Exige, né, se exige, a gente tem um GD, né, que é o Gerenciamento de Desempenho Pessoal, e a gente tem que cumprir as metas, isso aí fica bem claro pras pessoas que a empresa tem um objetivo, esse objetivo é desdobrado e chega até a gente, e a gente tem que cumprir. Então eu fazendo a minha parte eu vou estar contribuindo pra empresa alcançar. E se a exigência dela, né, mas a forma de cobrar hoje em dia eu vejo que está muito mais assim amigável, né? Que antes eu via muito, na época da FRONAPE não tinha nem comparação, era um regime totalmente militarismo, né, lá na FRONAPE. Aqui não, aqui é um outro regime, e hoje em relação ao passado hoje a empresa tá, nossa, não tem nem comparação! Eu acho que tem sempre a melhorar, né, a gente sempre tem que melhorar, mas em relação ao que era eu vejo que a empresa melhorou na forma de tratar as pessoas. Aí você vai: “Ah, mas ambiência não melhorou, né?” Mas no geral eu acho que melhorou a forma de tratamento, como eu falei, né, dos níveis, né, você vai descendo as informações eu acho que está melhor, está mais assim de mostrar que é necessário fazer aquilo do que cobrar que você faça. Existe a cobrança, mas de forma que você entenda que é necessário fazer, e aí você faz, né?

P/1 – Ana, me conta uma história que sua memória te trouxer.

R – Uma história?

P/1 – É, dos seus anos de trabalho.

R – Caramba, agora lembrar!

P/1 – Pode ser uma história engraçada, pode ser uma história curiosa.

R – Podia ter falado antes, né, a gente, eu ia pensando. Não sei, acho que a história que, assim, pra mim que marcou muito foi essa questão lá na FRONAPE de eu ser a única mulher, então eu tinha situações lá que, por exemplo, eu várias vezes eu atendi telefone e o colega estava na minha frente, ele dizia que não estava e eu dizia para a pessoa que ele não tava. Então assim, menti muito (risos)! Por quê? Porque era necessário, eu vou falar qual o meu objetivo, né, eu não tinha nada com aquilo. Então assim, ele dizia que não estava e estar, né, era uma coisa assim. Quer dizer, outras pessoas que ele não estava, então por que que eu ia dizer que tava, né? Então eu dizia que não estava e ele estava na minha frente: “Ah, não veio ainda, tá viajando!” E dentro do navio, por várias vezes, eu precisava de, assim, pegar um equipamento e tinha um, então uma coisa engraçada é que tinha um navio, eu tinha uma pessoa no navio... Não, isso aconteceu em uns três navios, que uns colegas que trabalhavam comigo eles se aproveitavam de pessoas que trabalhavam no navio e assim, “Ah, isso aqui tem que movimentar!” Então eles falavam com um cara do navio que eu tinha que, que eu tava pedindo, mas na verdade não era eu, era eles. Então o cara ia e movimentava a peça, e eles ficavam lá na boa, usava como se eu tivesse pedindo, né, e na verdade nem era eu.

P/1 – Usavam a...

R – Isso aí aconteceu varias vezes. Aí eu achava engraçado, eu ficava na minha, né, vou falar o que? Mas era, tipo assim, as vezes tinha que subir a peça, as vezes tinha que levar lá embaixo, então era pesada aí: “Ó, a Ana pediu pra fazer isso”, aí os cara ia lá rapidinho e fazia.

P/1 – Iam carregar pra Ana, não pra ele.

R – É e eles usavam muito isso (risos), tinha uns colegas que faziam muito isso.

P/1 – Ana, você se sente uma petroleira?

R – Muito!

P/1 – O que é ser uma petroleira?

R – Pra mim, as vezes assim quando eu vejo noticiário, e até quando a imprensa fala mal da empresa, eu me sinto muito mal, porque assim a gente internamente a gente vê o que que a empresa busca, e o que que ela fez, e o que ela tá fazendo. Infelizmente, a sociedade não dá o valor, e até lembro das palavras do Paulo Roberto, gerente do abastecimento, acho que foi em maio, ele fez uma entrevista e ele falou assim que: “A Petrobras ela é reconhecida fora do Brasil, no Brasil ela não tem reconhecimento”. Então assim, eu vejo que é uma, a Petrobras é uma pessoa que faz, que assim, como se fosse uma pessoa que tá trabalhando, tá fazendo, tá dando resultado. Mas que não fala. E aí, outras pessoas dizem que ela não está fazendo nada, que ela está a toa, entendeu? E divulga outras coisas. Então eu acho que a empresa tinha que divulgar mais. Eu acho que a empresa pega nisso, ela não divulga, não responde, né, o que se fala dela, né, se fala muito. Na verdade a gente aqui dentro então essas coisas chateiam muito, entendeu? Eu me sinto assim, privilegiada de tá aqui, o ideal seria que todo mundo tivesse... Dizer que eu ganho absurdo não, isso aí a empresa, existe pessoas que ganham? Até existe com o passar do tempo o cargo que ocupa isso eleva o salário, né? Mas existe assim o compromisso que você tem, se eu trabalho, eu ganho um salário eu tenho que trabalhar por isso, se não é o que eu acho, né, ou o que eu mereço, o que eu acho que eu mereça, né, isso aí é fruto de que? De várias situações. Então eu acho que a empresa é realmente um ganho pro Brasil, né, não só porque eu tô trabalhando, que eu acho todo mundo devia ter a oportunidade, ou até outras empresas serem igual, né? Não era, o ideal não seria ser só a Petrobras, teria que ser outras empresas, pra dar chance pra outras, né? Mas acho que a empresa está num caminho, está num caminho certo, não sei se minhas filhas, não sei como é que vai ser, né, daqui a uns anos, né? Mas eu acho que eu me sinto uma petroleira, sinto orgulho disso e acho que é importante a empresa continuar no crescimento, e as pessoas ajudar, principalmente quem tá dentro, né, tentar levar isso pras outras pessoas, né? Porque antes de eu entrar na FRONAPE eu nem sabia que a FRONAPE era da Petrobras, não me ligava nisso, né, não tinha essa ideia. Depois é que eu entrei que eu vi.

P/1 – Então tá. Ana, eu queria terminar perguntando o que você achou de ter participado aqui do Projeto Memória, e tá contribuindo para a história da Petrobras?

R – Eu acho interessante. Acho que qualquer, até se botar uma frase, qualquer informação que tenha, né, ou o meu nome eu acho que já é uma contribuição. Com certeza tem pessoas que devem ter coisas mais interessantes, né, de falar do que eu, mas acho que tudo é uma soma, acho que é um projeto legal. Isso aí já teve um livro, né, da REDUC. Esse Memória Petrobras é da empresa?

P/1 – Esse é da empresa como um todo.

R – É interessante.

P/1 – Tem um almanaque, a ideia é continuar e vai pro site.

R – Eu gostei, eu achei legal. Acho um trabalho interessante. Vai ter trabalho vocês, né, de separar isso depois (risos).

P/1 – Então tá, Ana, queria agradecer você ter vindo até aqui colaborar conosco. Obrigada.

R – Muito obrigada. Desculpa aí se eu não falei o que vocês queriam (risos).

FIM DA ENTREVISTA

NOMES COM GRAFIA EM DÚVIDA:

(SIGA ?), pág. 13

(SIMPEP ?), pág. 13

(SAAG ?), pág. 13

(CGEL ?), pág. 14